基于我国科技企业孵化器的人力资源模式研究.docVIP

基于我国科技企业孵化器的人力资源模式研宄 ［摘要］科技企业孵化器对于我国科技企业的孕育与成 长起到十分重要的作用，本文根据我国科技企业孵化器的 特点，研究适应我国科技企业孵化器成功运作的人力资源 模式。 ［关键词］科技企业孵化器人力资源模式 一、我国科技企业孵化器的现状 科技企业孵化器是高新技术创业中心、大学科技园、 留学人员创业园、软件园、专业孵化器等科技产业化服务 机构的统称。我国自1987年建立首家科技企业孵化器以来 经过十几年的发展，企业孵化器在数量和规模上都得到了 很大的提高，为社会培育出一大批高新技术企业。据XX年 科技部对全国36个省、自治区、直辖市和计划单列市的调 查，目前我国共有各类科技企业孵化器48 9个，其中国家 级创业中心98家，仅次于美国（1000多家），居世界第二 位，拥有孵化器场地总面积万平方米，孵化器建设总投资 亿元，拥有各类中介服务机构个;筹集的孵化资金亿元。现 有在孵企业553400家，年销售收入亿元；累计毕业企业 9565家，其中有20家己成为上市公司。 科技企业孵化器产业是以科技企业孵化器网络为依托， 以孵化服务和创业投资为主的新兴产业。我国科技企业目 前面临的最大障碍是拥有构思或技术的创业企业不仅缺乏 一个良好的创业环境，而且缺乏资金、人才、管理及市场 化的经验等这些内部运作机制。科技企业孵化器的内部运 行机制包括中介服务机制（包括投融资、法律、信息咨询 等）、资金筹措机制和风险保障机制、人力资源机制等。目 前，对我国科技企业孵化器的研宄中对人力资源机制的探 讨仍处于起步阶段。而有效的人力资源机制对于科技企业 孵化器的作用是十分重要的。AlanHyd e的研究指出美国硅 谷地区密集的社会网络和开放的人才市场、有效的人员流 动降低了地区的交流成本，提高了硅谷地区的运作效率， 促进了硅谷地区企业孵化器的发展。因此，在我国科技企 业孵化器中建立有效的人力资源机制对于促进我国科技企 业的成长是有着深远的意义。 二、我国科技企业孵化器人力资源管理的欠缺 组织结构非市场化 到目前为止，我国科技企业孵化器中的组织结构是以 非市场化的行政组织形式存在的。一般而言，科技企业要 在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不但需要硬件方面的 基础，更需要有专业、灵活的组织机构来应对变化迅速的 市场。因此，由于我国科技企业孵化器现有组织结构的缺 陷，致使在孵企业得不到有效支持而失败的比率较大。 缺乏完善的激励体制 孵化器能否盈利，不仅取决于它是否采用了合适的商 业模式，更取决于孵化器经理人员的素质。孵化器的经理 人员只有把自己培训成为高层次的管理咨询专家，同时具 有丰富的人际网络，才能更好地帮助科技创业解决其前进 道路上遇到的困难。在经理人员提高自身素质的方法中， 通过建立完善的用人管理体制，设置有效的激励机制，安 排合理的工作任务来提高在孵企业经理人员的素质与能力 是十分有效的。 目前，中国科技企业孵化器中的经理人员大多是准官 员，也有的是留学回国的博士。尽管他们当中存在着高素 质的人才，或有着较丰富的经验，但由于孵化器中以行政 指令为主的运作方式特点，这些有着较强工作能力的人员 中，有很大一部分因为受不到重视而在较短的时间内发生 离职。虽然适当比例的人才流动会促进孵化器的发展，但 是人才流动过于频繁将对企业的运作产生不良影响。 欠缺建立良好的人力资源交流平台 科技企业孵化器有效运作的关键因素是人才、技术、 资金和转化模式。对于现今中国的科技企业孵化器而言， 人才的需求对于孵化器来说至关重要。目前中国许多孵化 器依托高新区或由高新区组建，高新区对孵化器提供了较 强的基础设施等方面的支持，但在软件方面还有着一定的 欠缺，特别是在根据孵化器的特点而建立起来的人力资源 沟通平台方面，还没有达到真正意义上的建立。因此，经 常出现孵化企业寻求不到应有人才而具有丰富孵化器从业 经验的优秀人才找不到合适企业的现象。 三、建立适合我国科技企业孵化器特点的人力资源模 式 1.改进我国科技企业孵化器的运作模式 我国科技企业孵化器的发展是以政府的政策和资金支 持为前提的，但随着我国科技企业孵化器的进一步深入， 其以政府为主导的组织机构不可能成为新创风险的承担主 体，因此，必须根据我国具体实际，建立适应我国科技企 业孵化器的新型管理模式。投资主体将从单一的政府投资 模式逐步转向大学、科研机构、大企业、民间机构和国外 资本共同参与的投资模式。在这种投资模式中，创业孵化 与风险投资融合将是我国科技企业孵化器进一步发展的重 要基础，政府在其发展的进程中扮演领路人的角色，形成 以市场为核心，以政府资金为引导，以民间资本为主体的 风险投资机制。2.优化我国科技企业孵化器的组织机构 现代企业的竞争集中于竞争力的较量，而增强企业竞 争力的保障措施在于