打造领导力供给线—如何发现、培养和留住领导人才.ppt

打造领导力供给线——如何发现、培养和留住领导人才 价值之源：人 人才：企业的首要任务 最重要的5项管理任务；超过25% 78%: 最重要的5项商业成功因素 91%: 业务增长的首要动因 47%：企业主要的优先任务 Talent Is Everything !!! 人才决定一切!!! Phillip Marineau, President CEO 菲力浦 马利诺，总裁兼首席执行官 Levi Strauss Co. 利维-斯特劳斯公司 人才管理 招聘与遴选管理 培训与发展管理 差异化管理 绩效管理 继任管理 — 领导人才供给线 留才管理 退休管理 外包/外购 什么是领导力供给线？ 关键的商业经营流程，以便持续供给企业优秀的领导者，处理企业当下及未来的挑战。 建立强大的领导人才供给线 人才优化模型 商业驱动 提升品牌 转变经营模式 建立高绩效文化 进入新（全球）市场 发展与推出新产品 提高效率（建立流程） 建立客户导向的 文化 控制/削减运营成本 建立协调性和责任制 激励员工 领导力成功典范 组织知识（知道些什么） Functions 职能 Processes (RD, manufacturing, budgeting, selection etc.) 流程（研发、制造、预算、选择等等） Systems 系统 Services 服务 经验（工作挑战）（做过些什么） 高度参与合并、兼并、战略联盟或者合伙机会 实施一项机构性变革 发展和执行一个削减成本或控制库存的计划. 和外部组织就协议进行谈判 在一个高度压力或高度透明的环境中工作 管理缩减规模的行动 能力（能做什么） Adaptability 适应性 Business Acumen 商业敏锐度 Change Leadership 变革领导力 Coaching/Teaching 辅导/培训 Communicating with Impact 有效沟通 Customer Orientation 客户导向 Developing Strategic Relationships 建立战略关系 Empowerment/Delegation 授权/委责 Establishing Strategic Direction 建立战略方向 个性特质（怎样的人） Personality 个性 Bright Side 积极面 Adjustment 调整 Sociability 社交能力 Learning Orientation 学习导向 Derailers “缺陷” Arrogant 傲慢 Imperceptive 迟钝 Perfectionistic (Micromanager) 完美主义（微观管理） Volatile 善变 Motivation 动力 Work Values 工作价值观 Career Aspirations 职业抱负 Cognitive Ability 认知力 Critical Thinking 关键性思考 Other relevant measures 其他相关考量 掘潜在领导人才 Mistakes:错误 Focus people’s development on specific job (replacement planning) 针对具体的工作岗位发展人才（替补规划） Inaccurate identification of potential leaders 不能准确发掘潜在领导人才 发掘潜在领导人才（续） Solution #1: 1号解决方案： Focus people at a level (e.g., general management)–not a job 针对某一级别的人才（如，总经理级别）－而非特定的岗位 人才加速储备库（续） All supervisors and above get developed and have opportunity for promotion 所有主管级别以上的职员得到培养并拥有提升的机会 Acceleration Pool? members: 人才加速储备库成员： Get assignments that offer the best learning and visibility opportunities 争取能提供最佳学习和崭露头角机会的任务 Spend less time in assignments 用在任务上的时间更少 Get “stretch” assignments 争取能发挥潜力的任务 Receive more training 获得更多培训 Get more developmental experienc