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第5步:重疾险购买理念抛出 重疾险必须买 买到拒保为止 ? 依据一:现有负债+隐形负债+5年年收入 ? 医学上:重疾险一般需要5年康复期 ? 现有负债:比如房贷、车贷 ? 隐形负债:未来肯定发生的大笔支出(比如孩子教育金) 两种计算方式供参考(根据客户当下购买能力) 重疾险起步保额依据 ? 依据二:现有负债+隐形负债+退休前收入 ? 退休前收入:如年收入50万,40岁罹患重疾,预计60岁退休,20年年 收入为1000万 销售流程5:促成 ? 用产品组合,而非单一产品 ? 体现量身定做 ? 兼顾各项功能 ? 提升性价比 ? 避免和其他保险公司产品简单比价 产品 保额 福禄倍佑/福禄康逸 70万 乐享无忧 30万 医无忧 50万 爱无忧 二档 重疾险百万保额产品组合推介 ? 设计理念: ? 搭售乐享无忧,可附加医无忧,同时提升产品组合的性价比 ? 提升福禄倍佑/福禄康逸的保额占比,享有多次给付 ? 组合推介: 促成:福禄倍佑/福禄康逸 ? 销售逻辑: “现在我们公司重疾险产品升级。以前包括我自己买的重疾险,只能赔一次,但是现在 交一赔六。” ? 客户疑问处理 ? ? ? 客户可能会说:怎么会这么倒霉,一生中生几次大病。 一个问题:您知道,谁会主动给自己买保险? 抛出答案:往往生了病的人,特别渴望买保险,但恰恰保险公司关上大门。 ? 边说边演示 ? 客户拿着合同,我拿着白纸:以前的重疾险理赔一次合同就结束了(撕纸), 但是现在的这款重疾险依旧有效,呵护终身。 总家庭数 成交家庭数 件数 保费(元) 高保额件数 12 9 18 360,048 50万以上9件,100万5件 12个家庭的成交情况 感受: ? ? ? 不仅老客户投保,2个准客户家庭也顺利成交 做家庭保单,客户更愿意接受每个家庭成员的保额都一样 观念打通,是任何成交的关键和核心 客户反应 ? 观念通了,客户不会在产品和费率上纠结 ? 有一位客户,曾经建议买10万重疾险,一直未成交,这次要 求买50万,客户完全接受 ? 客户说:我们一家三口400多万的健康保障,我觉得我都不 用那么奋斗了。我感觉没压力了,轻松多了 我们对客户生命价值的理解 决定了客户健康险的观念 2018年二季度目标 ?个人业绩:(100万,40件) ?团队业绩:(500万,150人) 让我们成为卓越的 ***区域总监 ? 入司时间:2007年11月 ? 晋升时间:2017年3月 ? 所获荣誉: ?入围历届TOP精英论坛、4次TOP组织发展论坛 ?2009-2011年国际卓越产能奖(IAP)金奖 ?2015年入围美国MDRT百万圆桌会议普通会员 ?2016年鼎翊论坛“保险名家管理奖” ?2016-2017年国际龙奖IDA银龙奖 ?2016-2017年总公司品质五星荣誉称号 观念真正突破 成就百万保额重疾险 年份 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 件数 42 43 22 66 68 37 79 63 96 81 保费(万元) 14 28 7 28 24 11 43 52 63 60 百万保额件数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 数据展示 2008-2017年重疾险数据 9张百万保额重疾险,全部在2017年12月完成 从业十年 (2007年11月-2017年11月)—— 0 客户拥有百万保额重疾险 仅仅一个月(2017年12月)—— 9个客户拥有百万保额重疾险 这个月发生了什么—— 客户还是原来的客户 能够改变的只有我们 目 录 ? 观念突破 ? 销售流程 一堂课带来的观念突破 ***老师 《高保额重疾险销售秘诀》(2017年11月山分个险管理干部研修班) 颠覆我固有观念 观念突破01 从关注保费到关注保额 我: ? 首先考虑客户能交多少保费 ? 从不和客户谈高保额 ? 客户愿意买多少就是多少 韦老师: ? 要关注这份保障能为客户解决什么问题 ? 帮客户节约钱,其实是低估客户的购买实力 ? 他不在你这里买够,未来就会去别人那里买 观念突破02 从30万就够了到重疾险百万起步 我: ? 20万、30万基本够用了 ? 客户如能接受50万,超乎想象 韦老师: ? 要用未来发展的眼光看待现在的保额 ? 曾经的绝症早已不是绝症 ? 钱的厚度决定生命的长度 观念突破03 代理人首先要为自己投保高额重疾险 我:50余万保额 ? 从业十年,累计加保9次, 每一次少则4万,最多20万 韦老师:800万保额 ? 吸引力法则:自己买,才会吸引客户买 ? 假如我们在病床上,客户来看望我们, 我们只有50万,不好意思
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