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1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.DM、PM、FM示意图 2.建设工程项目的实施阶段的组成 3.各参与方项目管理特征一览表 参与方 业主方 设计方 供货方 施工方 项目总包方 服务对象 业主利益 项目整体利益和本身利益 管理目标 投资目标 进度目标 质量目标 成本目标及项目投资目标 进度目标 质量目标 成本目标 进度目标 质量目标 安全目标 成本目标 进度目标 质量目标 安全目标 成本目标及总投资目标 进度目标 质量目标 管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理 成本控制及工程造价控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理 成本控制及总投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 涉及阶段 项目实施阶段的全过程 设计阶段 实施阶段全程 施工阶段 实施阶段全程 在施工阶段 设计—保修 项目实施阶段的全过程 4.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 类别 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 动静 类型 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 静态 关系 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分(工作部门） 单向箭线 静态 关系 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 静态 关系 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织 矩形框表示工作，菱形框表示判别条件 单向箭线 动态 关系 5.管理职能示意图 6.项目决策阶段策划及实施阶段策划工作内容对比 决策阶段策划 实施阶段策划 主要任务 定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设。 基本内容 1.项目环境和条件的调查与分析 包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等）等。 1 项目实施的环境和条件的调查与分析 包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。 2 项目定义和项目目标论证 ( 1 )确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； ( 2 )项目的规模、组成、功能和标准的定义； ( 3 )项目总投资规划和论证； ( 4 )建设周期规划和论证。 2 项目目标的分析和再论证 ( 1 )投资目标的分解和论证； ( 2 )编制项目投资总体规划； ( 3 )进度目标的分解和论证； ( 4 )编制项目建设总进度规划； ( 5 )项目功能分解； ( 6 )建筑面积分配； ( 7 )确定项目质量目标。 3.组织策划 ( 1 )决策期的组织结构； ( 2 )决策期任务分工； ( 3 )决策期管理职能分工； ( 4 )决策期工作流程； ( 5 )实施期组织总体方案； ( 6 )项目编码体系分析。 3 .项目实施的组织策划 ( 1 )业主方项目管理的组织结构； ( 2 )任务分工和管理职能分工； ( 3 )项目管理工作流程； ( 4 )建立编码体系。 4 .管理策划 ( 1 )项目实施期管理总体方案； ( 2 )生产运营期设施管理总体方案； ( 3 )生产运营期经营管理总体方案。 4 .项目实施的管理策划 ( 1 )项目实施各阶段项目管理的工作内容； ( 2 )项目风险管理与工程保险方案。 5 .合同策划 ( 1 )决策期的合同结构； ( 2 )决策期的合同内容和文本； ( 3 )实施期合同结构总体方案。 5 .项目实施的合同策划 ( 1 )方案设计竞赛的组织； ( 2 )项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案; ( 3 )合同文本。 6. 经济策划 ( 1 )项目建设成本分析； ( 2 )项目效益分析； ( 3 )融资方案； ( 4 )编制资金需求量计划。 6.项目实施的经济策划 ( 1 )资金需求量计划； ( 2 )融资方案的深化分析。 7.技术策划 ( 1 )技术方案分析和论证； ( 2 )关键技术分析和论证； ( 3 )技术标准、规范的应用和制定。 7 .项目实施的技术策划 ( 1 )技术方案的深化分析和论证； ( 2 )关键技术的深化分析和论证； ( 3 )技术标准和规范的应用和制定等。 8 .项目实施的风险策划等。 7.工程施工发包模式比较 8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包管理模式 施工总承包模式 工作开展程序 招标可以不依赖完整的施工