开门红阶段工作二三月节奏推动安排研讨会.pptVIP

◎德国标准精工打磨抛光，产品内光滑如镜，方便清洗； ◎表面采用先进的喷涂工艺，持久光亮如新，不易脱落； ◎特制尖帽型的锅盖，有限的增加水蒸气循环速度，锁 住水分，营养不流失； ◎电木手柄设计，有效隔热防烫。 产品名称：瓦尔堡(汤蒸锅) 型号：DEP-135 货号：DEP-T135C 口径：26cm 数量：16套/件 彩箱尺寸：485X155X330mm 全国统一零售价：246元 一切为了晋升发展（200组） 一切为了队伍平台（10000人） 一切为了市场地位（前三） 推动流程——节前准备 意愿准备 人力清分、层级启动、恳谈规划 工具准备 斗地主大赛活动工具、酒会邀请函、客户积累表 活动准备 产品培训、逻辑培训、工具使用、酒会操作 推动流程——节中操作 1、部组节中会议及团拜活动 2、拜访及问候短信营造氛围 3、每天微信汇报访量 4、一张门票：送出一张区酒会门票 5、两场活动：斗地主海选 6、三个增员：至少三个准增员积累 1、23号机构开门利是，主管会议 2、24-25号全员出勤，会议经营 3、节中活动总结（返还押金） 节后 快速收心 节中 保证拜访 推动流程——节后评估 10个金彩客户详细信息 金彩准客户积累 邀请函成功送达 成功邀约酒会 照片、签到表上报 前期参会人员回访跟进 召开个人酒会 准新增资料齐全 早会检查 报表管理 成功回访 成功交费 节中新增拜访积累 参加职场研讨会 邀约参与 恳谈规划 主题活动 政策支持 2015年健康人海 年度目标：晋升百部千组，实现组织发展常态化 常态化增员 一季度 季度新增3000人 100%主管直增 80%将星增员 30%将星晋升 四季度拟考核情况 中支 四季度拟销号 其中1月有业绩 其中符合政策保号（1月业绩+4季度业绩=1000) 四季度晋升 四季度降级 新晋升客户经理 新晋升业务主任 新晋升营业部经理 客户经理降级 业务主任降级 主任维持观察期 营业部经理降级 部经理维持观察期 总监降级 ** 197 26 20 51 10 98 35 21 3 ** 147 9 6 29 14 45 13 12 1 6 ** 142 14 13 23 9 43 11 6 1 ** 131 13 17 12 3 43 4 22 1 3 ** 125 17 16 24 6 49 17 9 1 2 ** 124 19 17 24 10 61 13 12 4 1 ** 122 22 7 29 8 32 11 11 2 1 ** 109 1 2 31 11 40 4 4 1 ** 91 6 5 23 5 1 36 5 5 1 ** 49 10 7 10 6 27 4 6 1 ** 46 2 1 17 8 26 3 2 1 ** 39 9 7 7 5 17 6 4 2 ** 26 12 4 18 5 2 ** 21 5 6 1 1 8 1 1 3 总计 1369 153 124 293 100 1 543 132 117 3 30 2 一季度末规模人力 人力差距=A101未开单+A102未转正-新增 中支 2014年末规模人力 101人力 101未开单 102人力 102未转正 1月新增人力 人力差距 ** 2378 575 77 355 336 23 390 ** 1484 419 40 199 182 55 167 ** 1326 339 76 220 207 22 261 ** 1172 283 76 169 160 3 233 ** 1058 179 13 208 193 19 187 ** 1048 207 31 168 154 6 179 ** 1015 293 34 192 172 17 189 ** 914 241 42 118 111 38 115 ** 820 291 10 126 120 38 92 ** 621 137 27 71 64 14 77 ** 455 129 13 95 89 9 93 ** 417 119 13 54 47 6 54 ** 305 74 8 43 39 6 41 ** 215 62 6 40 34 2 38 总计 13228 3348 466 2058 1908 258 2116 2015年一季度晋升目标 2014年全年主任平均季度晋升率12%，2015年一季度15%晋升基数 中支 2014年末规模人力 客经数量 15%客经占比目标 小组在册 晋升基数 ** 914 108 124 120 15 ** 455 40 46 48 7 ** 305 40 46 37 5 ** 1326 80 92 147 20 ** 1172 147 169 140 20 ** 1058 88 101 132 20 ** 417 39 45 47