团队企业化运作功能组运作技巧.pptVIP

背景： 在升区部的那一年，本部人力发展遇到瓶颈。为了让下一年年业务增长50%,提供确保的人力平台 实施： 1、训练在册的主任及受训后的英才45人，统一版本简易创说的实操（P31） 2、精心布置区拓本部职场唯一的小会议室（品质、专业而不失温馨） 3、制作会议室创说会的使用表，先报先排 4、设立创说会每场100元水果，必须花完（新人感觉好） 5、增派专门助手负责投影仪、电脑调试 效果： 计划60场，达成55场，在那两个月天天晚上职场有创说会，花5500元。让11月和12月上岗97人， 为升区部年初的育成打好良好的人力基础。 增员功能组 导入小型创说会---营造增员氛围 历时近两个月，全程由增员功能组协调、排班 上岗了97人，锻炼了55组骨干（主任每场1+1或1+2） 增员功能组  增员功能组 增员功能组主办的“家·金融”金融Party 每场600元 增员功能组  业务部（课）经营手册 增员系统 增员计划制定/增员人的确定与训练 增员活动运作/创业说明会/增员选择 辅导训练系统 产品训练与辅导 辅导运作 非制式培训班运作 销售支持系统 业务部（课）/收展员主顾开拓 激励活动运作 行销工具管理 日常管理系统 职场/差勤/活动量/会议/档案管理 功能小组建立与管理/早夕会经营 绩效管理