招募功能组宣导版概述运作工作内容.pptVIP

日追踪 周 月 日 面谈追踪 技能训练 制定计划 月度评估 周活动 周小结 总体工作 立刻着手的工作 日面谈追踪辅导 过程把控：落实日面谈 追踪主管每日进行规划面谈并汇总个人及组员的增员面谈，根据职场实际面谈情况提供针对性的技能辅导训练，并定期反馈并总结提升。 日面谈追踪辅导 为什么要进行规划面谈和增员面谈？ 日面谈辅导追踪 前天晚上：与职场经理沟通（预留沟通时间） 干早上：发放表格，告知相关事项 二早结束：向主管收集日面谈汇总表（收集过程也可根据实际面谈情况与主管交流，分享标杆及其他组进展情况，相互激励） 日规划面谈追踪表 规划面谈每日追踪表 序号 小组 面谈时间 面谈人 被面谈人 本月规划目标（增员人数） 目前已经上工号人数 预计完成时间 1 2 3 4 5 今日规划面谈情况小结（规划面谈总人数，标杆，问题反馈） 日增员活动追踪表 增员活动每日追踪表 （新人） 日追踪汇总-周小结表 时间：每周一（根据职场行事历安排而定） 形式：以会议宣导形式为主 操作人：增员功能组 主讲人：一级经理或有能力的主管 内容：增员技能的训练、增员意愿启动、宣导和推动本周增员活动(创说会、职场面谈）的安排。 目的：通过改变增员意愿和提高增员技能，同时营造增员氛围，从而推动职场的增员活动，最后达成团队组织发展的目标。 支持：分支公司下发增员专题 增员早会的组织 增员早会流程 增加早会趣味、营造氛围 营造氛围、经验萃取 启动意愿 提高技能 宣导行事历安排 推动本周增员活动 增员早会安排-环节安排 工作完成时间点：周五下班前 工作负责人：增员功能组 增员早会安排-人员安排 早会流程沟通 -流程、流程的负责人 -注意事项 分享人员沟通 -通知及沟通分享提纲 讲师沟通 -通知 -准备专题 增员早会安排-专题准备 绩效评估 评估重点 评估标准 得分 增员计划、方案制定和追踪评估 1、每月制定了月度增员工作计划（可以包含在职场月度工作计划中），有明确的增员目标 □是□否 2、对纳入工作计划的增员工作制定了具体的工作措施，包括追踪和评估措施 □是□否 3、按照计划的各项增员措施实施各项工作，比如增员活动（小型创说会或茶话会等）的举办、增员专题早会的召开、部门早会的追踪等 □是□否 4、对增员方案进行追踪（定期公布职场达成目标情况） □是□否 5、对增员活动的效果进行了评估总结 □是□否 绩效评估 增员技能训练 1、职场每季度制定了增员技能的训练计划 □是□否 2、增员训练计划确定了明确的增员人 □是□否 3、参加训练计划的增员人按时参加训练 □是□否 4、职场按照训练计划对增员人开展了训练工作 □是□否 创业说明会 1、明确了创业说明会的协办部门、主持人、主讲人和内容形式 □是□否 2、职场按照工作计划举行创说会 □是□否 3、创说会达成了参会人数目标 □是□否 4、对创业说明会之前的邀约进行追踪 □是□否 5、对创业说明会的参会人员做后续的追踪工作 □是□否 感谢聆听！ 早会专题版块 * * * * * * * * * * * * * 招募功能组 （功能组宣导版） 目 录 招募功能组概述 1 1 1 2 招募功能组运作 1 3 招募功能组工作 * 绩效功能组是大脑，发号司令就靠它。 日常管理组是血液，身体运行就靠它。 招募功能组是食物，生存根本就靠它。 教育训练组是消化系统，将食物转化为营养。 销售支持组是 锻炼，把营养转化为肌肉。 五大功能组—招募功能组 在粗犷式发展模式下，职场会一直在小——大——虚之间徘徊轮回，无法求得突破与发展。 重增员不重选才导致辅导培训难度大 培训辅导无法跟进必然导致大量脱落 队伍质态较差，成长效率不高，影响士气和信心 人力短期快速增加带来规模扩张 常态新增效率低 大多数经营单位规模小 为生存、发展 大规模粗犷增员 现状-发展求突破 日面谈－周沙龙－月新增 高效的常态新增生产线 功能组的运作是实现自主经营的必由之路 功能组的运作是实现顶薪之路的必由之路 为什么要建立招募功能组 招募功能组的建立推动团队队伍指标的提升与改善，通过月度目标计划的制订，每周增员活动的开展，每日增员面谈的落实进行增员流程的标准化、具体化、可控化，同时借助针对性的沟通与训练来提升团队的组织发展能力。 招募功能组的目的 整体部署、统筹规划 沟通协调、团队合作 总结分析、改善提升 管理能力 深入了解一整套增员体系 掌握各种增员技能 具备各种沟通面谈技巧 专业能力 建立自己团队，团队的管理者 我需要你 你需要我 共赢 目 录 招募功能组概述 1 1 1 2 招募功能组运作 1 3 招募功能组工作 什么是招募功能组