领导培训成为一名卓越的经理人支公司.pptVIP

与**公司的差距 **启示录 2 **启示录 [与**公司的差距] 没有明确、完善的公司长期发展战略目标，公司的预算目标也没有在员工、主管、营销三支队伍形成共同的价值取向 公司的企业文化只停留在口号上，没有渗透到每一个员工的日常行动中 员工队伍教育、引导、要求、考核没有落实到实处，更谈不上员工队伍、主管队伍、营销队伍形成合力经营 经营管理措施不够精细，不能“坚持” 下步改进措施 **启示录 3 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 **启示录 [下步改进措施] 措施一： 班子成员从思想上要有追求卓越的勇气 一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追踪卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执着，而且勇气十足地去追求卓越。 优秀的经理人是公司的宝贵财富，一个公司的进步，从某种意义上讲，有赖于“一把手”经营管理才能的充分发挥。“一把手”变了，公司也就变了。 措施二： 回归本质，走好正道。在经营管理措施上狠下功夫，基础管理、客户经营、常态增员、育成体系要形成体系，体系建立的基础最重要的管理者的坚持。 措施三： 坚定不移地走队伍驱动业务发展之路，抓住了牛鼻子，把增、育、训、升有机结合。让增员成为习惯，让育成形成系统，让训练成为常态，让晋升成为目标。 **启示录 [下步改进措施] 措施四： 加强对主管自主经营能力培养。“主管”其含义本身就是主要管理的人，要学会放权，不能再越俎代庖，把管理权真正还给主管，让主管人人愿管理、人人学管理、人人要管理 措施五： 打造学习型团队，在自己不断加强学习的同时，让更多的伙伴参与“TOP1000”和“理财规划师”，让更多的伙伴重新学习《学习的革命》。打造一支知识化、专业化、有理想、有目标的队伍 **启示录 [下步改进措施] 差距就是我们努力的方向 **启示录 [下步改进措施] 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 通过制定公司发展战略，规划公司发展蓝图，让全体成员统一思想、团结协作、为了共同的目标而努力。**的季度“星级榜”，草根计划，客户养成计划，公司战略规划。一个个鼓舞人心、激发士气的发展蓝图可以让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，愿意追随一个可以让他们信赖的领导或领导层，为着一个共同的目标团结在一起而努力奋斗。 让自己成为一名卓越的经理人 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 **启示录 [**公司主要做法] 聆听了**总一天关于“公司经营、举绩经营、客户经营、队伍建设”几大板块的介绍，我感觉是:县支公司之间的差距，从某个角度来看本质上就是“一把手”的差距，**支公司的成功就是一个优秀保险职业经理管理公司的成功典范。从**公司的经营汇报中，我们可以清晰的认识到，卓越经理人在公司发展中所起到重要用。“面对不同的领导人，所带领的队伍创造出的绩效相差很大甚至几倍，队伍发展的规模相差很大甚至几倍” **公司主要做法 **启示录 1 （一）**是如何经营和管理公司的 1、对于公司： 制订远大的公司发展战略 历年 数据 2013年 2014年 2015年 目标 在编 人力 343 526 1000 主管 人力 47 49 100 期交 保费 5550 6357 12000 **启示录 [**公司主要做法] 建设有凝聚力的企业文化 **启示录 [**公司主要做法] 筑底·求变·深耕·领先 建设有凝聚力的企业文化 注重建设具有凝聚力的企业文化，强化认同感，并使其成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。**所有的会议问好，都是统一响亮、整齐划一的“我爱**”！光从形式上看，凝聚着所有的员工和伙伴对**的自信和热爱。 **启示录 [**公司主要做法] 培养专业高效的员工队伍 员工的主动行为—营销队伍的自主经营能力—高目标最终实现 **启示录 [**公司主要做法] 夯实基础，固化模式： 333基础管理平台 4种工作模式 通过基本管理平台搭建和工作模式的固化，从而转化为专业化的经营能力，将营销变为可控制的系统工作，从而提高管理效率，降低管理成本，用基础管理搭建起组织的金字塔。 **启示录 [**公司主要做法] （一）**是如何经营和管理公司的 2、对于团队： **三年来之所以能够高位快进，除了**总自身具备卓越的思想和经营才能外，同时还在于她将不仅仅只顾眼前利益，更是高瞻远瞩，思考怎样才能让自己更专业，怎样才能帮助员工、让主管、让伙伴能够跟随自己一起不断成长。她以自己的个人魅力不断的影响着更多的人，引领着**，**，乃至**的发展方向。 **启示录 [**公司主要做法] 打造专业化