营业部经理座谈启动会快速晋升计划.pptVIP

万一 保险网 中 国 保险资料下载网 会议目的 知晓政策导向 明确晋升路径 统一发展理念 坚定晋升信心 **精英会——互相认识 **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** **：** 领导讲话 会议内容 部经理晋升路径及政策解析 团队架构规划及晋升关注点 二季度架构搭建规划 领导工作部署 部经理晋升的三条路径 1.《基本法》晋升部经理 2.跨级晋升部经理 3.快速晋升部经理 路径一：“**计划”—基本法晋升部经理 基本法晋升标准：资深主任于最近连续两个自然季度达到下列条件，可以晋升为营业部经理： 1.任资深业务满六个月 2.累计个人FYC4500元/6件； 3.直辖组合计FYC36000元； 4.直辖组及累计育成组合计FYC220000元，合格人次90人次； 5.累计育成组4个（直接育成组数2个）； 6.直辖组继续率不低于85%； 7.通过培训及考评。 1.《基本法》晋升部经理 30000+5000 机构 主管姓名 职级 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** A203 ** ** A203 11位资深主任 路径二：跨级晋升营业部经理 1.方案时间： 2015年4月1日至2015年9月30日 2.方案内容： 高级业务主任达成《基本法》晋升营业部经理考核标准，准予破格晋升营业部经理。 2.跨级晋升部经理 25000+2500 机构 姓名 职级 ** A202 ** A202 ** A202 ** A202 ** A202 ** A202 6位高级主任 路径三：快速晋升计划 “快速晋升”营业部经理 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 营业部经理快速晋升计划 方案时间：2015年4月1日-7月31日 方案对象：方案期间内能晋升为营业部经理的业务主任 一.晋升标准 达成以下标准可破格晋升为营业部经理： ①准经理于方案期间直增合格人力≥5人，直辖组新增合格人力≥10人； ②准经理于方案期间直接新育成内、外定级营业组≥2个； ③准经理于方案期间达成1+3以上营业组架构（含已有旧组），团队新增合格人力≥18人； 二.考核标准 晋升后连续3个月进行首次考核，考核期合格人次不少于30人，且每月合格人力不少于6人，部小组数4个（直接育成组2个），达成则视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。 3.快速晋升部经理 18000+2000 备注说明 ①7月达成标准快速晋升部经理，连续3个月首次考核期为7、8、9三个月，且无缓冲期； ②缓冲期遇正常基本法考核，未达成可进行手工保级，但纳入保级次数； ③考核通过纳入基本法正常考核的营业部经理，将就近纳入季考核，按基本法考核（4/6、5/6、6/6）合格，并须严格执行基本法考核结果。 部经理晋升的三条路径 1.《基本法》晋升部经理 2.跨级晋升部经理 3.快速晋升部经理 18000+2000 25000+2500 30000+5000 “鲲鹏展翅”计划 “鱼跃**”计划 搭建架构的三大计划 “雏鹰翱翔”计划 架构裂变 架构健康 “外部引进”计划 1.“雏鹰计划”—1+2架构裂变 “雏鹰翱翔”计划 方案时间：2015年4月1日—7月31日 一.选拔标准 1.入司满10个月的正式职级及以上营销员； 2.正常出勤且有发展意愿； 3.一季度无挂零月。 要求：4月28日上报选拔名单，过期不侯 圈定你的快速晋升名单 二.晋升标准 方案期间正式营销员及客户经理层级人员，于任意自然月达成1+2直接新增合格人力，即可晋升业务主任； 享受基本法管理利益（一年内新人晋升后管理利益与新人底薪不兼得）。 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 三.考核标准 晋升后连续3个月进行首次考核，考核期达成基本法考核标准： 1.个人FYC3000元/3件； 2.直辖组合计FYC9000元（含主任本人）； 3.直辖组合格人次6人次（含主任本人）且无合格人次挂零月； 4.直辖组继续率不低于75%； 达成视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。 四.晋升支持 晋升后的连续三个考核月达成以下标准： 直增1+2 12合格人次晋升：12000元 15合格人次晋升：15000元 2.“鲲鹏计划”—健康架构裂变 方案时间： 2015年1月1日至2015年12月31日 方案内容： 1.连续两个季度达成1+2