培训工作的价值及三级机构培训负责人的定位职责工作关键.pptVIP

做好培训工作的几个关键点 1、如何获取领导对培训工作的支持？ ——主动沟通、争取支持 懂得借力：总分公司各类文件、领导讲话、要求 尊重岗位：各种场合把自己当成一回事 换位思考：站在领导的立场想问题 （同一个机构总面对不同的培训负责人， 对培训工作的认知和重视相差几十倍甚至上百倍。） 2、如何提升在外勤团队中的威信？ ——帮助团队长的新人留存， 提升团队长的能力 培训是最好建立威信的岗位，履行好培训的职责，你在队伍当中就有至高无上的威信。 3、如何处理与培训岗及辅专的关系？ ——管理之前，先培养 4、用心领会总、分公司的每一项工作指令 ——你会是最大的受益者 5、培训的智慧 ——懂得时间的力量 做一件有价值的事情，咬牙坚持，不断完善，然后等待时间的回报。 人与人之间的差别，表面上看不出， 实际上却差异很大， 甚至无限大—— 都是能力积累的不同。 坚强和坚韧并非人天生就有，它们常常在一个终极目标的感召下产生。 当一个人对某个事业产生一种情怀，当他们对某人倾心，当他们愿去坚守某种世界观时，就会变得更坚强。 感谢聆听！ 分工能提高劳动的熟练程度； 分工使每个人专门从事某项作业，可以节省与其生产没有直接关系的时间； 分工有利于发明创造和改进工具。 培 训 的 正 念 国家高级企业培训师 国家高级理财规划师 国家三级心理咨询师 **分公司 ** 原职业：农业发展银行 20