执行力塑造培训课件含备注.pptVIP

人性最大的欲望，莫过于受到外界的认可和赞赏。 ----威廉.詹姆斯 员工内心的执行力障碍 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 2、领导不认可我，我就不好好干 3、领导不鼓励我，我就不好好干 4、我不开心，是因为领导不会哄我 5、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付 6、做错事，希望大家不要小题大做 7、不懂技术，抱怨公司没有培训 8、不上进，抱怨公司氛围不好 执行实践中的深刻反思 内容要点 执行理论 与观点辩证 01 02 03 以身作则 是执行力的根本 执行不力的原因及表象 建设高绩效团队 1、团队成员能量激发 由“ ”到 “ ” 实现员工 ； 杜绝讲“空话、套话” “ ”是激励下属的有效手段 员工只做你 期望的。 管理者职场省察 能力不是一切，还要有政治头脑 帮助上司成功 巨大的成功绝不是一个人的功劳 不可居功自傲 升 华 1、上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。简单讲，就是你说的未必一定对。 2、上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，你也不能越俎代庖，挑战领导权威。简单讲，就是你对了也不可损害隶属关系。 升华 1、反复提及、纠缠于上级的失误于事无补、适得其反，公开认错的上级要具备足够的能力与自信。而很多时候，上级生怕被人看不起，能间接认错的，已属于好上级。简单讲，就是你委屈了，别让上级更委屈。 2、上级决策失误后，你要设法将之弥补，而不是在一旁幸灾乐祸，否则双方就会出现了利益上的背离和目的上的分歧，这时候你有再大的价值也只能被放弃。 推荐阅读教材 《10天经理人》 机械工业出版社 《号召力》 电子工业出版社 讲师：xxx 十四年企业高级管理和培训经验，历任国内外知名企业高管和高管教练职位。业务实战经验丰富。常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问。多家知名期刊撰稿人。并最早在中国企业培训领域倡导案例教学方法。 企业案例研究中心专家 畅销书《10天经理人》作者 全案例领导力课程发起人 清华大学特聘《新生代管理》专家讲师 主讲课程《10天经理人》、《教学案例的开发与撰写》、《全案例领导力》 * 执行力 ：贯彻战略意图 ，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 。 执行力包含：完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 出其不意 ：举例《亮剑》 * 把上层的战略意图转化成下属能听懂的。 《摩登时代》电影 工业管理思想将人变成机器 新员工易受老员工影响 唐僧：我来自东土大唐 我要去西天取经了 * * 关心人、用对人 * 关心事 最成功多元化集团运作公司 * 听话、照做，流程、制度，机制到位。 戴尔电脑 * 马明哲不是人是神 专治的效率高（英明专治） 例行化（制度化、程序化） 规范化（模板化、标准化） 服务能力 领导处理意外的情况 麦当劳图片：汉堡、薯条，靠标准化取胜 僵化（削足适履）---固化（变成习惯）--优化 * 没有能力就没有尊敬，没有尊敬就没有纪律。 “亲而不密”，权威来自对原则的坚持，不可触碰的“底线”，这件事对公司影响大或不大。 低姿态不行：收服 尊重：说事实非发泄情感 党、政、军权一体。 与领导沟通不到位，缺少信任，嘘寒问暖 放电影《邓小平》 三句话：中国的事能不能干好，关键在人。 案例研讨：年老员工不服管且与上级关系好，如何管理？（A冷落 B取得上级支持）吃饭、喝酒照死喝，无效果（软的不行） 领导者需重视人的因素。 * 基层干部管理 员工看的是领导者的行动 * 没有能力就没有尊敬，没有尊敬就没有纪律。 “亲而不密”，权威来自对原则的坚持，不可触碰的“底线”，这件事对公司影响大或不大。 低姿态不行：收服 尊重：说事实非发泄情感 党、政、军权一体。 与领导沟通不到位，缺少信任，嘘寒问暖 放电影《邓小平》 三句话：中国的事能不能干好，关键在人。 案例研讨：年老员工不服管且与上级关系好，如何管理？（A冷落 B取得上级支持）吃饭、喝酒照死喝，无效果（软的不行） 领导者需重视人的因素。 * 执行实践中的深刻反思 内容要点 执行理论 与观点辩证 01 02 03 以身作则 是执行力的根本 执行不力的原因及表象 建设高绩效团队 执行理论产生的背景环境 团队执行力：把战略决策 转化成结果的满意度 、精确度及速度，是一项系统工程，是管理的不断 优化、文化的建设与演进。 执行力