团队主管培训7新人育成十步.pptVIP

目的 时间/频次 地点 人员及职责 第二个月 实践后 职场 县、区： 提前确定主持人、主讲人做好会场氛围营造及相关物资准备 新人：列好参训名单 部经理、主管、推荐人：帮助新人确定客户名单并邀约参会 通过家属参与交流形式，让家属知道其加入了一家什么样的公司，来到行业感受、成长收获及未来梦想规划，希望得到家属的支持和关注，做好新人开单准备。 第8步：家属联谊会 举办目的 时间/频次 地点 人员及职责 第二、三个月月中 职场 营业区： 课程梳理、指定专人负责、讲师安排、课程安排 新人：确保参会 部经理、主管、推荐人：督促参会、陪同学习和拜访 通过会议经营，围绕技能提升与拜访量两大核心，实现新人的集中管控与持续关注，以解决新人成长和发展过程中的问题，提高新人绩效。 第9步：新人专属会 * 重点要求：拟定制度 提升质量 重在规划 合力执行 操作机构：市公司 参训人员：上个月所有转正人员 具体措施：1、统一课程：1天 2、制度要求：不培训不转正 四级机构： 对培训班进行炒作与包装，追踪好应参训人员，明 晰不参训的后果，保证当期转正人力参训率60%。 第10步：转正班 落实措施 1、新人培训档案 2、省公司电话回访 3、现场抽查（省公司分片督导） 路虽远，行则