团队主管培训10团队矛盾与会议经营.pptVIP

主要内容 事 中 管 控 时间比重 业绩讲评 辅导追踪 心得分享 训练研讨 15% 50% 35% 会议时间：30分钟左右 主持：主任、组员 与会人员：小组成员 会议频度：每天 事 后 评 估 经常请组员作回馈 每月月底做下个月二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施 制定下月二次早会计划 二次早会的内容 （开始）主持人 ?提醒二次早会的召开 ?拿出活动日志 ?喜讯报道 ? 总结前期业绩状况 表扬出单人员 鞭策倒数人员 以团队为荣 ? 统计当日工作状况 业绩 拜访量 出勤 业绩讲评 ? 昨日拜访状况的诊断与辅导 活动管理工具的检查 个案研讨 辅导追踪 心得分享 ?保险理念分享 积极心态 自信心、毅力 爱心、事业 双赢策略 ?业务员经验谈 成功经验 失败原因 技能传授 训练研讨 ?需求分析 ?个案研讨 ?商品组合训练 ?话术演练 ? 鼓舞士气 ? 强调主题 （结束）主持人 二次早会的形式及创新 小组研讨式 个人心得经验分享式 讲授培训 申请支援客串式 抽奖娱乐式 Thank You! 团队矛盾 基础管理方面的矛盾 开早会与无空展业之间的矛盾 授课质量与培训讲师之间的矛盾 弱主管与强组员之间的矛盾