中铁建设-项目责任成本管理课件.pptVIP

中铁建设集团有限公司北京分公司第31项目部; ;第一篇 管理理念;第二篇 成本管理责任体系及制度; 项目部责任成本管理组织机构的建立，是为了更好的将工程按照合同之约定顺利交付甲方，同时项目部又能获得相应的经济效益，为确保各各科室之间能够协调配合、及时交流沟通和发扬“团队”精神，项目部对各科室负责人的职责和成本室与项目各科室之间的配合进行了明确。 ;第三篇 责任成本管理的策划;二、成本策划的动态调整 ; 根据分公司下发的BF-ZJ-2011-2号文件，《中铁建设集团有限公司北京分公司所属项目经理部风险抵押金管理办法》，项目部按时签订了绩效责任书并缴纳了风险抵押金。合理确定工程目标利润，科学下达绩效责任指标，推行风险抵押制度，落实项目主要人员的索赔创效责任。项目部经理、书记必须全额上缴，各科室主任及以上人员最低一次性缴纳30%，缴纳不够的人员其平时的工资奖金只发放70%，剩余30%作为工资抵押金。;1、科室或个人提供有效信息，并为项目采纳且产生明显经济效益 在10万元（含）以上的，给予相关责任人创效额的1‰—5‰的奖励； ; 项目部对与劳务队伍签订的劳务分包合同中均会对实体材料及非实体材料的用量进行要求，对于实际使用量小于要求使用量的按节余量的一半予以奖励，对于实际使用量大于要求使用量并无正当原因的，超出部分项目部将按材料原价从乙方劳务费中扣除，以此来调动劳务队伍的积极性，使其配合项目控制好各种材料的损耗。 ; 一、 材料价格及用量控制 ; 项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确保工人在现场按章施工和完成合格的产品。 ; 施工计划充分考虑季节性施工，尽量避免因作业人员返乡对工程进度的影响；为保证季节性人员稳定，麦收复种、秋收、春节不同阶段签订人员保证及返场协议，以奖惩形式约束各参建单位，避免对施工进展的影响，保证施工的正常进展。 ; ; 项目部根据公司及节能规范要求，临水、临电设施均采用节能设备，并结合现场情况按时间段给现场供水、供电。例如：项目部办公区空调、施工人员宿舍都严格按照项目规定的供电时间进行供电（夏季10:00至20:00），生活区照明供电时间为18：00至次日6:00；生活区热水在每天上午的6：00至9：00、中午的11：00至13：00、下午的17：00至20：00按时间段定时供应，夏季澡堂淋浴间从每天下午的17：00—22：00定时开放，混凝土养护用水的定时供应，路面喷洒系统的每天早、中、晚定时供喷洒等。 ;;（三）办公用品管理;第七篇 变更洽商的控制与管理;现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。 ; 一、索赔反索赔工作流程 ;业主复核;甲指甲供材料不能及时或质量影响索赔负责人 李晨;合同预算、综合管理、工期质量等全方位负责人 王建军;第八篇 项目资金管理;二、应对措施及付款管理 ;三、工程款催收情况 ;第九篇 风险管控策略 ;三、提出科学的、合理的、经济的应对措施 ;（二）充分利用合同手段 项目相关人员对资源采购进行精心规划，经过评审编制了资源采购合同文本，从合约方面将风险转移，规避了法律风险。继而制定了资源采购、招标计划并尽早开展，在物价处于上行通道的情况下合理的规避了价格风险。;（三）及时确权 由于甲方一直未能按原???同约定将工程款付到位，我方为避免权益受到损失，年后一方面没有复工，一方面积极与甲方沟通，最终双方同意就前期已完工程办理结算，目前前期结算工作已经完成，有效的对我方债权进行了确认。造价成本专业人员，每周至少两次邀请甲方、监理相关人员，到施工作业面察看、对比工程进度，减少了相关各方对完成工程量的歧义，保证了每期验工计价按期、足额有效确认，规避了收入确权风险，有力地保护了我方权益。;