目标管理的概述与实施含备注.pptVIP

实施对策 　　对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。 　步骤五：实施对策 　　对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 　　3.C检查效果 　　即确认实施方案是否达到了目标。 　　步骤六：效果检查。 　　方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 　　4.A阶段处置 　　步骤七：标准化。 　　对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。 　　步骤八：问题总结。 　　对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。 1、各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 2、每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高 目标管理 Content 目录 壹 贰 叁 目标概述 目标管理概述 目标管理的实施 目标是什么？ 目标概述 目标 时刻专注的焦点，是专注力！ 是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力 是结果，是希望，是欲望的具体表现形式 目标管理概述 1 为什么要有目标 27%没有目标 60%目标模糊 10%有清晰但较短期目标 3%有清晰且长期目标 生活在社会最底层，生活过得很不如意 生活在社会的中下层，并无突出成就 生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就 成为各领域的顶尖人士 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。 目标管理概述 目标指引了前进的方向。 2 因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树. 而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 为什么要有目标 目标管理概述 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。 3 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕发了我们的激情，激发了我们的潜力。 若没有目标或失去了目标，人往往就会茫然无措，不知所终。 为什么要有目标 目标管理概述 以结果为导向，时刻关注目标。 4 余世维说，“眼睛要向前看，就向游泳一样，不要低着头瞎忙，要把重点放在目标上，如果专注过多的小问题，你就会丧失你的目标。” 为什么要有目标 目标管理概述 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路。 目标管理的实施 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向 设定总目标 1 目标管理的实施 设定目标的原则 SMART原则 2 目标管理的实施 设定目标的原则 2 1、S（specific）具体的 2、M（measurable）可衡量的，量化的 3、A（attainable）可达到的 4、R（relevant）相关的 5、T（