如何提升主管的领导力.pptVIP

初级主管-----业务辅导----训练师 中级主管-----创造舞台-----导演 高级主管-----前瞻规划-----董事长 要想晋升为优秀的领导性主管，首先必须成为一个优秀的老师，心理咨询人员和调停者，善于管理时间，排定事务优先顺序及设定目标的人善于监理制度，掌握工作流程，监督运作的人 提升团队精神： 1，共识，要有共同的目标 2，协调，彼此要有共同的目的 3，信任，彼此要有共同的责任 4，负责，彼此要有共同的责任 沟通良好 共同的观念 宽 容 共同的谅解 关 怀 共同的爱心 团队的四个时期和不同的领导模式 雏形期： 老 师 严 父 教 官 风暴期： 朋 友 法 官 将 军 高产期： 导 演 家 长 激 励 运作期： 英 雄 战略家 高效率团队的特征： 1，成员们认同团队目标 2，情况允许下，尽可能的创造轻松 3，所有的成员乐于参与讨论，并自由的表达自己的感想意见 4，团队中没有特别重要的人，团队不是依赖某一个人的发展 5，冲突是由讨论来解决的 6，成员对任何决策内容有充分的了解，并且决策后有后续行动，确保能在一定的时间内达成要求的结果，每次任务和执行方案结束后，乐于以批评的态度检讨得失，并不断的改进 团队管理： 1，依赖员工的能力，充分调动每一个有能力的员工的积极性 2，学习的意愿 3，宽容与谅解 4，信 任 5，平 等 6，感恩的心 我们一起来思考： 以利诱人 以权管人 以势压人 还是 以德服人 领导的统驭之道： 传统的观念 善用权术 营销干部的统驭之道： 个人魅力： 无为的精神 超越的精神 道德的人格 圣人无常心，以百姓心为心 超越精神： 价值观的超越: 成功的领导不是强制别人的价值观，而是容纳不同的价值观念. 有容乃大 得失观的超越: 得失全在一念之间，正确地看待得与失 人生就像敢死队，胜利常常都在最后的五分总 形象的超越: 错把福德当功德 人与事的超越 人事分开 先做人后做事 道德人格: 三清： 公私清 钱财清 男女清 四正： 言正 说到做到 行正 行为端正 心正 心术端正 身正 修养端正 不以善小而不为，不以恶小而为之 一流人才的风范： 尊重修为 制度 宗教 生活习惯 所有的人都必须尊重 尊重所有的法律和制度 学习观念 倒空不等于否定 欢喜的心情 肢体语言 感恩的心态： 社会大家庭 公司小舞台 个人小角色 谦虚的态度： 只有蹲下来才能看到方向 对上司谦虚是本分；平辈谦虚是和善；下级谦虚 是高贵；所有人的谦虚是安全 胸襟气度 衷心地为他人喝彩 创新精神 健康自信 不卑不亢 自信坚强 企业文化 如何提升主管的领导力 主管是什么？主管不是什么？ 面对公司： 团队的核心 经营的重心 关注的中心 管理者 执行者 传承者 业务的先行者 将军与士兵 演员与导演 变压器