阳光人寿基本法利益分析组织发展篇精美.pptVIP

档案三 一名在阳光成长的部经理 2014年7月—12月，AS职级月收入10134元、组织发展 收入6929元 2015年1月—12月，SAS职级月收入12258元、组织 发展收入6924元、其中续期收入（含递归）3201元 个人收入中除了晋升主管带来的组织发展收入外 孤儿单递归续期收入也 呈现明显的优势！ 2014年4月入司，2016年1月晋升BM 2014年4月—6月，TA职级月收入4943元 2014年4月13日 作为白板TA入司，当月个人入星 个人入司后累计直接增员42人， 直接育成AS主管3人 成长 轨迹回顾 截止2016年12月 本人阳光之星蓝钻会员（45星）， 团队19人（其中3名主管）， 团队2016年年度总保费近100万元 入职3个月后 于2014年7月成功晋升业务主任（AS）；入职9个月，于2015年1月成功晋升资深业务主任（SAS），于2016年1月晋升营业部经理（BM） 2016年月收入 个人佣金20000元，辅导利益8220元（其中直接7720，间接500），增员奖金1140元，聘才6000元、续佣及续保优质奖6000元，季度奖4100元，合计45460元，收入将成长270%以上！ 基本法增员利益8 营业部季度奖金 月均DFYC 奖金 15,000 1,500 30,000 3,200 40,000 4,800 50,000 6,000 60,000 7,500 80,000 10,000 120,000 15,000 160,000 20,000 250,000 32,000 400,000 50,000 直管部季度奖——引导做大直辖 基本法增员利益9 脱落人员的递归利益 孤儿单的处理 业务人员离职后 原保单转移给其增员人 增员人全额享有该保单相应的 RYC和续保优质奖金 保证增员者利益 最大化!!! 仅对第一次离职！ 100%享受 被增员人的续年度佣金 被增员人的续保优质奖 基本法增员利益11 续航计划 第一个月为资格入围赛，第一次不享受奖励 第二个月及以后达到哪档享受哪档奖励 若某个月份没有连续入围（断裂），则次月需再次达到入围资格 育成AS主管回算期限和比例：回算期限2个月，业绩、人力回算50% 2015年入围标准 奖励费用 (元) 主管 本人 任主管的年资 直辖小组累计 直辖组合格人力 FYC （FYP=3000元） 达到 阳光人力标准 过聘才期主管 5000≤FYC＜7500 1+2 1000 7500≤FYC＜15000 1+3 1800 15000≤FYC＜25000 1+4 3000 FYC≥25000 1+4 5000 暂时未能晋升怎么办？聘才结束了怎么办? 高级主任如何达成 晋升营业部经理？ 第19月开始 晋升SAS职级，续接SAS聘才，大直辖至少16人，1+3AS组架构，维持小组1+3阳光之星 第19月-30月 继续保持个人阳光之星、直接增员 继续在大直辖复制AS组、SAS组 第31月开始 晋升BM，续接BM聘才，大直辖至少30人， 1+8个组，维持小组1+3阳光之星 从一名SAS成长为一名BM 你需要12个月的时间 高级主任如何达成 晋升营业部经理？ 12个月的时间你的收入 可以再次翻番40W+ 12个月的时间你从四个阳光小组 转变为九个阳光小组 TA/CA 6个月 2500×6=15000 AS 12个月 4000×12=48000 SAS 12个月 4000×12=48000 SBM AD BM 24个月 8000×24=192000 无限期 续航 累计奖励聘才月数：6个月、18个月、30个月、54个月、78个月、102个月，甚至更多 累计奖励聘才金额：1.5万、9.3万、14.1万、33.3万、52.5万、71.7万，甚至更多 季度统一晋升，最长9年财补支持 人性化晋升+长时间奖励 助您收入步步高升 增员、晋升、组织发展 是迈向成功的必由之路！ 总结所有档案和事实 都指向： 有力的证明阳光的基本法 是彻彻底底的组织发展导向的 基本法！！ 所以，看了以上真实的档案揭秘， 你觉得阳光基本法是什么？ 阳光基本法=组织发展 《基本法》 是营销运作的根本大法 是营销发展的环境和氛围 是利益与考核的根本内容 基本法核心利益在于管理收入， 没有管理收入的人再好的基本法与你也没有关系！ 管理收入的获取依靠组织发展， 长期不增员无队伍的人只需要关注险种佣金即可！！ 而什么又是组织发展？ 组织发展不是简单的增人头， 而是增加架构，增加增员收入 你得能说清楚，别人来了干什么，怎么干，获得什么？ 你得能想明白，增员带来什么，最终实现的目标是什么？ 带人 带人挣钱 带人 挣钱 带人 挣钱 浪费别人的时间等于“谋财害命” 日常工作中你有没有做过这样事情？ 把你增来的人引