谈建筑施工工程管理.docxVIP

　　1建筑工程管理中产生问题的原因11技术方面的因素建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。 　　建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 　　12管理方面的因素我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。 　　但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。 　　劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 　　2建筑工程管理的控制因素建筑工程管理的控制因素简单地概括为进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。 　　21进度控制进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。 　　在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。 　　在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 　　在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 　　为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使