人力发展专题抢出来的人才市场.pptVIP

场外例会 ——再次意愿启动，强调纪律 ——再次梳理各人员分工 ——再次强调各岗位的工作职责 ——加油打气，鼓舞士气 ——按照分工，人员就位 现场鸟瞰图 A:招募一组 B:招募二组、三组 C:副面试官、神秘嘉宾 摊位内设面试官 招募人员设立 2人一组 盯守入场口 掌控人才市场人流量 第一次邀约面试 招募一组 若干 专盯同行、金融行业及同销售性质的招聘单位面试及咨询人员 第三次邀约面试 招募三组 若干 在招募市场内无定位进行招募 第二次邀约面试 招募二组 用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。 到人才市场增员要学会看人。 1）正在找工作的人 在各个摊位前认真浏览招聘的岗位信息及相关要求 2）同行摊位 在同行进行咨询、面试交谈的人 3）同性质摊位 在销售、代理、直销等摊位，以及对金融、财会等职位感兴趣等人 注： 建议一般摊位可以设在边上，从角落往外看，仔细观察进场到每一个人 一看 01 主动出击 二上 02 看中人后，就要主动上前，一般来说，从他后面向前，靠进他，走到他的侧面，并排，再去打招呼比较好。 要果断勇敢，底气十足，不拖泥带水。 要准备资料，但不是先给，而是先聊起来。 要亲和友善，注视对方，体现诚意 主动出击 主动出击 三抢 03 到同业摊位“抢”人 观察已经被同业通知面试的人员，马上主动联系，动员多参加一次面试（到我公司摊位） 到同行摊位“抢”人 观察适合做销售的人员，主动上前介绍，动员其多一个机会多一份收获 到各个出口“抢”人 观察符合年龄要求的人员，主动咨询，动员到我公司摊位再参加面试 创说会衔接 人　 物 地 司机 接待 回访 资料 面试室 本场参与招聘人员 公司门口引导 初试通过 回访复试 公司资料 视频 接洽室 专车接人员面试 面试室引导 复试面试过 回访缴费 职场布置 等待室 车上陪同赴司面试 交费引导 送训前 回访参训 复试表单 收费室 招募现场—创说会无缝衔接 人才市场优势 人才市场 （一）成本低 （三）扩面广 （四）效果好 （二）效率高 招募核心 现场招募环节 ——以吸引求职者为目的 ——可摊内摊外结合 创说会环节 ——播放公司宣传视频 ——提前沟通好分享人员 ——会场布置（业务员收入、荣誉等） 招募核心 现场面试环节 ——言语严谨 ——氛围严肃 ——有“拉”有“筛” ——坐姿 端正、不宜有二郎腿、 ——谈吐 言辞专业、表达清楚、直击重点 ——不宜叼着烟、眼神、不要有转笔等多余动作… 招募核心 ——收集尽量多的名单，进行邀约 ——填写资料永远是第一位 ——督促应聘者将内容填写完整特别是“工作经历”“联系电话” “家庭成员” ——不要过多讲解岗位职责、待遇 ——在感觉合适的应聘者处加标注重点 ——对应聘者的初审印象记下，为下午的面谈及追踪打下基础 ——及时跟进，你不为他找事做，他会自己找事做 ——快刀斩乱麻，可以1天一气呵成对当天招募情况有所了解，有利于进行追踪 接触话术 主动出击 你好，请问是来找工作的吗？我司正在招募区域主管，是非常有挑战性而且提高能力的岗位，正好需要你这样在年轻人，这是我们的资料，有问题的话可以到我们那里进行详细了解。 你好，我司正在招募新的区域主管，你先看看我们在宣传资料，可以到我们那进行详细咨询，今天只要面试通过我们就有礼。 同理心，拉近距离，了解情况 招募人员：“您也在找工作吗？”“有没有找到合适的工作？” 招募人员： 我也在找工作（拉近距离，建立同理心） 应聘者：是的/看看。 招募人员： “你可能太年轻了，如果不是这么年轻，我倒是能给你推荐一个职位。” 应聘者：我不年轻啊。 招募人员：“你是不是本地人？”“有没有学历？” 应聘者：大专/高中，本地人/不是本地人 招募人员：不用太肯定，表示很勉强的回复。 招募人员：“如果你还没找到合适的工作，或者对你的现状不满意，我倒是可以给你推荐一份工作。” 引导去参加面试/填写资料 多个面试多个机会 招募人员：“怎么称呼您？姓？全名叫？”（如果他很为难） 招募人员：“无论成不成同事，至少可以做好朋友吧？”（留电话比较困难） 招募人员：“其实我觉得你这个人为人蛮踏实的，亲和力也不错。我常常在人才市场碰到像你这样好的人，有的我们没有成为同事，但成了朋友，多一条朋友多一条路，有空我们可以一起喝喝茶也没关系的，你说呢？” 招募人员：“无论如何你要自己给自己一个机会，碰巧我们公司今天下午有一个职场见面会，你可以凭这个复试表入场，到时我们经理还要复试，我不能保证你被录取，成了你不要谢我；不成，你也不要怪我。” 人才市场面试后发送短信：“能认识你非常高兴，希望彼此能成为真诚的朋友，做同事，共同发展！中国人寿×××” 发完短信后，再打一个电话：“刚给