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医院院长述职述廉汇报材料 一、加强学习，提高素质 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分，是基层 三级卫生服务网络的枢纽，是医疗卫生事业发展的重点所 系。所以，自上任始，我就充分认识到卫生院的建设和发展 与人民群众生命健康息息相关，在解决“看病难、看病贵”问 题中起关键性和基础性作用，为此，深感肩上的重任。如何 把后宅中心卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务 和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院，如何规范管 理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断提升与发 展，如何解决居民的“看病难、看病贵”，这都是我一直在思 考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负 所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治 理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及 驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够 把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小 平理论及“三个代表”重要思想，系统地学习了各级政府关于 医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通 过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增 强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对 卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次 的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加 乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。 并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民 反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进 行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研，不定期的开 展针对性的调研，对后宅卫生院的发展状况和问题有了进一 步的了解，针对调查中存在的问题，认真分析原因。结合实 际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳 定的发展。 二、履行职责，科学管理 （一）健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显 提高。管理是院长第一项根本职责，医院发展要靠管理，因 此，我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从 组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手: 1、加强组织建设，提高执行力。一是调整管理模式。 为了进一步理顺医院管理条块关系，结合卫生部的相关要 求，实行了“三部一办”的管理模式，即预防保健部、医疗康 复部、后勤保障部、办公室，三个部的主任由三名副院长兼 任，通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。二是 加强班子建设。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具 有凝聚力和战斗力。 三年来，我十分重视班子的建设。班子之间分工明确， 相互配合，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立周 院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量。对医 院相关的决策、制度、事务，必须经过班子成员的认真讨论， 一经决议，必须不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了 班子的执行力。 2、 健全制度流程，规范工作行为。随着医院的发展， 规模的扩大，医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显 得越来越重要，为此，对医院的制度重新进行了整理、修改 和增补，对相关工作流程进行了明确，使管理制度更科学、 合理，更符合本院的实际情况，便于操作，并将管理制度、 奖罚制度等汇集成册，组织全体员工集中学习，做到“理解制 度、遵守制度”。通过制度建设，提高了工作效率，规范了服 务行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进。 3、 改革分配制度，提高工作积极性。3月，对医院 原来的分配方案进行了调整，这次调整抓住两个落实：一是 落实责任制，医院每个科室、每一岗位都有明确的互不矛盾 的责任，并且每一时间段都有明确的任务和工作目标。二是 落实赏罚法，根据任务、目标完成的好坏分别予以赏罚，赏 罚分明。 4、 严格监督考核。为了保证每一项制度能落实、每 一件工作能完成，制定了严格的考核制度，对每个科室实行 一月一次的考核检查，由考核小组完成，职工的分配与考核 挂钩。认真实施院长查房制度，带领班子成员及各职能科室， 每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、公共卫生、 服务态度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度 考核制度，考核分4个档次，对不称职的职工按相关规定予 以相应处理。 一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建 设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装 修了中医馆，突出了中医文化氛围，使文化与医疗有机的相 结合。对医院门诊进行了改造搬迁，新建输液室，配备沙发 式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。对科室布局进 行调整，突出了以病人方便为目的的布局理念。开展首问首 诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗；导医台工作到位，诊 区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、 夜景亮化。 二是医疗技术水平得到提升。我们以创建200强卫 生院为抓手，强化医