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加强私营企业劳资管理的措施建议 摘要：伴随着我国经济的飞速发展，私营企业也得到 了一定的发展，所以劳资关系越来越受到私营企业的重视。 只有正确的处理劳资关系才能保证私营企业不断健康有序 地发展。本文根据私营企业劳资关系现有的问题提出了一些 措施和建议。 关键词：私营企业劳资关系；措施建议 随着我国产业改革的不断深化，产业结构也开始不断 地细化，社会责任和分工也越来越明确，人才，己经成为一 个私营企业是否能获得成功的关键。拥有和相关技术匹配的 人才是创造私营企业财富的关键。而劳资关系就是私营企业 和人才之间利益关系的一种体现。 劳资关系指的是，私营企业和其所雇用的劳动者之间 的一种权利和义务的关系，并通过合同的方式体现出来。如 何正确的确立劳资关系，合理的签订合同，正确的进行私营 企业的劳资关系管理，是一个私营企业是否成功的关键，也 是构建和谐社会的要求。如今的制度化和法制化社会对劳资 关系是否规范和完善提出了更高的要求，所以最近几年我国 私营企业一直在致力于改善劳资关系，但还是存在一些问 题。 一、私营企业劳资管理中出现的问题 私营企业内部没有明确和统一的工资标准 在我国大部分的私营企业中，都普遍出现了工资发放 不统一的现象。私营企业并不是根据一定的规章制度来发放 工资的，而是根据“领导层级”，也就是说，一个公司的领导 人和管理者得到的工资多，而一些干活的员工只拿到很少的 工资，二者收入差距悬殊。并且很多时候对员工的工资进行 克扣。公司内部没有一个统一合理的工资标准，使得大部分 劳动者的权益得不到保证，也很难实现劳资关系的公平。 大部分劳动者的自身利益得不到保护 现在社会上大多数的私企，在聘用员工时不与其签订 劳动合同，即使是有些私营企业签订了合同，也是一种形式， 没有任何实质性的作用。在对员工进行解聘事可以非常随 意，完全按照老板的意愿来，这就在一定程度上侵犯了员工 的合法权益。现在的私企，老板雇用员工只在意员工是否有 能力为公司盈利，如果员工为公司做出了很大的贡献，与所 做贡献相对应的奖金却比之前定好的要少，老板的不守承诺 就造成员工对私营企业的忠诚度降低。甚至有的私营企业为 了使利益最大化，压榨员工，让员工加班，而且没有加班费, 所有的这些都对导致劳资纠纷有很大的影响。员工的自身权 益得不到保证是劳资关系的大问题。 社会保障制度普及率低 现在的劳动者很少有人了解《劳动法》和社会保障制 度，对于自己所拥有的权利和保护一无所知，只知道在私营 企业中努力干活，这就在一定程度上纵容了私营企业对自己 的人身利益进行侵犯。劳动者缺乏相应的保险意识，对于私 营企业的一系列政策只采取盲从的方式，在签订合同时不知 道维护自己的合法权益。当然，这也和我国社会保障制度的 普及率有关系。我国对于劳动者的保护条例颁布的比较晚， 而且没有进行很有力度的宣传，所以导致劳动者对雇用关系 和自身权益的不了解，从而在私营企业中受到不公平的待 遇。有的私营企业为维护劳动者的权益为员工如了保险，看 起来是对员工合法权益的保护，可保险金非常低，低于正常 水平，这也在一定程度上侵犯了劳动者的权益。 二、加强私营企业劳资关系的措施和建议 政府需要对私营企业加强监管 国家出台的一系列法律法规的目的就是为了保障劳动 者的合法权益，比如《劳动法》等等，但大部分私营企业都 不执行相关的政策，只是盲目的追求利益。这时就需要政府 出台相关的监管政策，确保私营企业执行相关的工资标准和 完善用工合同，要把劳动者的权益切实的保护好，对私营企 业是否有拖欠工资，无酬加班等现象进行管理，从而维护劳 动者的合法权益。 私营企业需要树立“以人为本”的用工理念 私营企业和老板雇用员工不能仅仅要求他们创造利 益，应该尊重劳动者，充分激发劳动者的劳动积极性，只有 这样，才能促使劳动者奉献出自己最大的力量。“以人为本” 不仅仅要求私营企业尊重员工，还要求私营企业一切为员工 考虑，把员工的利益和私营企业的利益结合起来，这样才能 实现最大程度上的共赢。 提高劳资管理人员的素质 首先，私营企业中负责劳资管理工作的员工应该不断 的充实自己，多听取有利于使自己进步的意见，强化自己的 能力，还应该不断的精进技能，在工作中不断的根据问题改 自己的工作方法从而促进劳资关系的和谐。其次，劳资管理 人员就是劳动者心中的“一杆秤”，这就要求他必须严守规则 和底线，可以明辨是非，对于犯错的人不姑息，对于有功劳 的人要如实反映。第三，能够坚持“以人为本”的思想，以为 劳动者服务和协调劳资关系为己任，对促进劳资关系贡献自 己的力量。 改善和落实劳资关系制度 首先也是最重要的就是落实和完善劳务合同，在员工 进公司的第一天就将所有的规章制度和奖惩崔氏都以合同 的形式表现出来，这样可以在一定程度上保证员工的利益。 一旦签订了劳务合