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项目管理方法在预研项目管理的应用 　　摘要所谓项目管理，是指在资源一定的前提下，运用专门的技能和方法，实现或超出原计划或需求的过程。 　　而预研，则是预备研发，是开始研发前的必要准备。 　　相对来说，需要专门的项目数量较少，流程相对不完善，所以本文通过项目管理这一成熟的方法论体系，对预研类项目的应用做以说明。 　　关键词预研项目；项目管理；质量管理一、前言项目管理的成功与否，其三大关键因素是质量管理、成本管理和时间管理，他们三者相辅相成，缺一不可。 　　项目管理的终极目标即是在规定的有限时间内，利用的成本尽可能少，达到的目标尽可能高，其中质量管理是三大因素的重中之重，因为它对最终的顾客和甲方满意度息息相关。 　　质量管理主要是对项目设立、项目执行和项目检查三个过程的质量进行把控。 　　一方面是工作质量的管理，比如人效分配、时间节点、组内人员工作状态等；另一方面则主要为标的物的质量管理，虚实结合才能达到优秀的质量，统筹兼顾，协调共赢。 　　二、预研项目管理常见问题一项目前景充满不确定性，论据难收集预研的重要工作内容之一即制定可行性报告，通常是考虑自身能力和现有条件而进行申报，但通常是在未经论证的情况下提出，在实际执行中必然会遇到可行性和方向把控不到位的现象，在没有夯实基础的前提下，待修葺的方案执行中会遇到很多阻碍，对成本和人力造成浪费。 　　二质量管理结果难保证项目的特点之一就是不确