锡恩黄埔骨干团队执行训练营盈泰食品内训课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 克劳琛：她应为自己的行为感到羞愧！ ——结果改变命运 有结果，跟我开工! 没结果，给我滚蛋! 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? 什么才是真正的尊严？ 作为运动员，如果比赛你都没有成绩，那你何谈尊严？ 作为一个学生，如果你都不能让你的功课及格，那你谈何尊严？ 作为一个员工，你所创造的价值都不能跟公司给你的工资作交换，你都不能养活你自己，那你谈何尊严？ 所有的尊严都来自底线的结果！ 结果捍卫尊严！ 怎么做结果？ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 买车票的故事 买车票的故事 背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说…… 你向人家小李学学，人家这才是做结果。 小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 你看看人家给我的东西！ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么” 用外包思维和底线思维来做结果 思维眼镜 外包思维 底线思维 送百万合同的故事 在青岛分公司的小王接受任务要将价值100万的合同送到福建厦门的客户手里。小王非常重视此事，立即购买火车票向厦门进发。可是，天不随人愿，小王下火车时下了雨，小王的衣服被淋湿了。小王打的找个宾馆住下，换下湿衣，又去商店再买套正装。购买完毕回到宾馆发现，自己物品失窃，那份合同也被偷走了。小王万分着急，立即报案。报案后他（她）拨通了自己经理的电话。 如果你是他（她），你将怎么说？ 你是经理，你又会怎么回答？ 如果是联邦快递/ＥＭＳ？—— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？ 为什么快递员没赏钱，员工要拿辛苦费？ 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因！ 外包思维 结果训练方法：外包思维 外包训练法: 最基本的结果，员工都应当做到，做不到，就用外包的方式做结果，先干活、后付钱，必须全力以赴做出结果，否则就无权要报酬，从“给多少钱办多少事”到“办多少事给多少钱”，这是一种外包训练方法。 口头语: 假如你出不来结果，我可以外包给别人做，如果别人做得出来，他的钱你来付。 示例： 如果你做不好账，我就请个会计来做；如果你审计不出来，我可以请审计师来做；如果你设计不出来，我可以外请设计师来做；如何你加工不出来，我请个技工来做； 如果你招聘不到人，我请人才中介来做；但是，如果别人做到了，这个钱就由你来付！ 案例：防止坠毁 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 底线结果法 正确答案： 一定行动从底线入