国有煤企在深化改革中留住人才的思考.docVIP

国有煤企在深化改革中留住人才的思考 当前，国有煤炭企业在经历了 2012年下半年以来4年多寒冬的考验 后，虽然煤价有一定上升，但企业经营状况并没有彻底好转，仍然面临生 死存亡的考验。在严峻的形势下，一些优秀人才特别是大屮专生、优秀专 业人才和高技能人才从等待观望转化为快速流失，对企业改革脱困和转型 发展都造成很大的影？。因此，如何留住企业优秀人才，是摆在我们面前 一道严峻的课题。经过调査分析，我对留住企业人冰、稳定人xl*队伍有如 下一些下建议和思考。 一、 开展人才流失情况调研，评估预判人才稳定形势 没有调查研宂，就没有发言权。优秀人才流失的情况到底如何，流失 的人才数量、专业结构、年龄结构、职务结构、政治面貌、男女比例、家 庭状况、人才流向、流失原因等等，都必须要弄清楚，既要找出普遍性， 又要发现特殊性。只有这样，我们才能对人才流失状况作一个正确的评估 和预判，制定出有效的人才稳定办法。 二、 制定和明确优秀人才标准，建立优秀人才信息库 对于优秀人冰，国家和地方都有标准，既有普遍标准，又有特殊标准。 作为川煤集团和各个子公司，都应该有适合于企业实际需要的优秀人才标 准。对于采、掘、机、运、通、地、调等煤矿主体专业，也应该有具体的 优秀人才标准；非主体专业以及高技能人才，都应该制定和明确优秀标准。 标准不明确，则人人都是人才。留谁、用谁、裁谁，就失去了依据。根据 标准，建立优秀