复烤企业人力资源培训体系的构建研究.docVIP

复烤企业人力资源培训体系的构建研宄 摘要：根据培训工作在人力资源管理工作中的重要作 用，文章就如何搭建企业人力资源培训体系进行了阐述，为 提升企业人力资源竞争优势奠定了基础。 关键词：复烤企业;人力资源;培训体系 中图分类号：F213.9 文献标识码：A 文章编号: 1006-893726-0028-02 1概述 人力资源是企业最重要的资源，是企业获得长久竞争 力的优势资源之一，如何使企业的人力资源成为优势资源， 是企业每个人力资源管理者重点关注的工作。做为企业人力 资源管理者必须要了解企业现在以及未来战略发展需要，制 定培训开发体系自行培养企业所需要的人力资源满足企业 对人力资源的需要，保持企业长久的竞争力。 作为复烤公司企业的最终目的就是生产加工出顾客满 意的产品质量，根据企业的发展目标，培训的目的就是建立 培训体系满足提高员工的的管理水平和岗位技能的需要，以 确保提升公司的产品质量与员工的工作效率，使全体员工整 体素质提高满足企业的发展需要，提升整体的市场竞争力。 2复烤公司培训体系的构建 2.1明确培训的目的 对于不同类别的员工培训培训的目的和培训的要求是 不同的，对于企业中高层管理人员应重点在于培训相关的管 理知识，管理技能，了解并及时掌握企业内、外环境的变化 的能力;基层管理人员应重点在于培训管理技能，学习新的工 作方法，开拓思路;专业技术人员的培训应重点在于掌握必要 的专业知识和技能，及时了解各自领域的新知识;对于一般员 工重点在于培训掌握工作规范、新技术的培训、程序的培训、 企业文化的培训、综合素质的培训和必要的工作技能。 2.2建立完善的培训程序 为确保员工在职前、职中受到系统的培训，公司培训 应分为入厂教育、岗前培训、在岗培训。 入厂教育即新聘员工报到后，由所在部门组织实施入 厂教育，培训内容为企业概况、规章制度、企业文化，安全、 质量意识等方面的内容。 岗前培训即新聘员工上岗前，或异动员工转岗前，由 所在部门组织岗考核合格后才能上岗。在岗培训即员工在前 培训，内容包括岗位职责、工作要求、操作技能等，并确定 新聘员工经岗前培训岗过程中，由所在部门组织实施定期与 不定期的在岗培训。 内容包括质量意识的强化、质量管理体系知识的深化、 操作技能的提高以及新知识、新理论的学习和新技术、新方 法、新工具的运用等。 2.3确定培训的分类 根据培训时间和培训方式以及培训对象的不同，确定 不同的培训分类：按时间培训可分为年度培训和月度培训。 年度培训计划是由每年初由公司调查各部门的培训需 求，再根据本公司人力资源现状制定全公司的〈年度培训计 划〉，各部门每月根据〈年度培训计划〉制定本部门月度内 培计划，列明培训课程、时间、授课人、场所、参加人员、 经费预算等内容报职能部门，职能部门人负责监督、检查、 记录实施情况。 培训时间可分为定期和不定期培训。培训按方式可分 为脱产和不脱产培训。按培训对象的不同采取不同的培训方 对于高层管理者通过外出培训提高高层管理人员的管 理视角。对于中层管理人员通过外培或内培管理知识和专业 知识，提升中层管理人员的管理能力和专业素质。 一般员工的培训由公司根据年度培训计划检查监督各 部门的培训计划落实。对于管理人员的培训一般每月举行一 次。对于特殊岗位人员的培训，持证上岗的员工每年必须接 受必要的相关部门的培训。 2.4明确培训工作的管理职责 在培训实施过程中公司培训职能部门的管理职责即 拟订解各类人员的培训需求并审查各部门的培训计划以制 定相应的培训计划。制定年度培训计划、预算，协助各部门 作好培训准备。并检查监督培训的执行情况并将培训的实 施。实施各类培训计划，安排各种培训课程和培训活动。审 核培训教材和相关的资料。按要求作好培训档案的收集和整 理。 负责对外的培训联络，协助处理培训活动的一切事宜。 各部门的培训职责即制定培训方案、编制培训预算、与职能 部门合作共同搞好员工培训档案的管理。负责选定培训对 象、安排新员工的培训计划、培训建议、与职能部门确定培 训项目。组织安排培训工作、承担培训任务。 建立好培训后评估工作，即培训结束后，培训职能部 门组织多方面多角度的评估活动。并将评估结果记录档案。 将员工培训结果和接受培训的情况以学分制的管理制度记 录下来作为员工培训学习考评的依据之一。 对于岗前培训、在岗培训后，职能部门会同培训部门 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方式，验证培 训对象是否具备了所需的能力和意识，并将结果记入培训记 录表。对关键岗位、技术及人员的重要培训，严格按相关的 标准，组织进行考核，成绩不合格者，组织下一轮的培训， 直至合格通过。多次不合格者予以重新岗位或解除合同。除 了对参加培训的员工进行考核、还必须对组织培训的部门的 培训工作效果进行考核，纳入对部门颂导的