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基于精益管理的ERP在FQ矿山企业中的应用研究 摘要近年来，随着经济全球化的加深，国内矿山企业 在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下负重前行，多数 矿山企业面临着自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负 担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素， 盈利能力大幅下滑，亏损面越来越大，甚至资金链断裂，可 谓是濒临生死存亡的边缘。与之相应的是各种矿山管理手段 和管理软件层出不穷，五花八门，但是却很难找到一套行之 有效的通用于矿山企业的创新管理模式。为探索精益管理思 想的ERP在矿山企业中的应用，在介绍并总结精益管理和 ERP基础之上，分析和研究精益管理和ERP协同的可能性， 把之应用于FQ矿山。提出FQ矿山企业所面临的几个方面 的问题，针对这些问题，探索用基于精益管理的ERP解决方 案。 关键词精益管理ERP矿山企业管理模式创新 一、行业背景 近年来，受经济复苏乏力，需求不振影响，全球矿业 形势持续低迷。国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形 势双重考验下更是负重前行，多数矿山企业在自然禀赋条件 差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生 产经营传统思想禁锢等因素影响下，盈利能力大幅下滑，亏 损面越来越大，甚至资金链断裂，可谓是濒临生死存亡的边 缘。随着经济新常态的提出，我国经济增速放缓，第三产业 消费需求逐步成为主体，从投资驱动逐渐转向创新驱动。尤 其是进入2015年，中国全面进入大改革与大调整之年，随 着“供给侧改革”助推经济发展的提出，指明了今后宏观经济 改革的走向和着力点。在经济结构调整和转型升级以及以钢 铁、煤炭行业为重点，大力压缩过剩产能，加快淘汰落后产 能等宏观政策背景下，加之世界经济复苏乏力，全球矿业形 势整体低迷趋势仍未改变。目前，世界四大矿企正全力扩大 生产，加快技术改造，新技术的广泛应用、资本结构的改善、 税费的减免、资源政策的调整、外部条件的变化，生产效率 的提升，生产和运营成本逐步降低，随着高成本铁矿石供应 商不断挤出市场，逐渐破产关闭，未来他们在国际铁矿石海 运市场上仍将延续其主导地位，并且随着高成本矿山不断被 挤出，市场占有率还会是增长的趋势，市场垄断地位还将增 强。就国内矿山企业而言，多数存在规模小、低品位、高成 本、高债务等特点，市场竞争力和生存能力远低于国际主要 矿业公司。但是，大浪淘沙，能够在这次全球性的矿业寒冬 期生存下来的矿山，必将破茧成蝶、涅今令重生。所以，如 何利用科技进步来改善矿山企业的信息化建设，准确把握企 业发展方向并进行决策就显得尤为重要。就信息化建设程度 来讲，我国的矿山企业尤其是冶金矿山企业远远落后于其他 的行业，这是由矿山领导干部长期以来重工艺而轻信息造成 的。不仅如此，我国目前也比较缺乏适应矿山企业的信息化 管理模式。 二、矿山企业精益管理ERP研究 矿山企业精益管理ERP的适用性 精益管理作为一种以集约严细为基本原则的管理方 式，近年来受到越来越多的人的推崇。尤其是针对我国矿山 生产作业环境比较恶劣，设备更新换代速度快，成本费用虚 高的特点，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理实现 流程再造，提高人力资源效率。企业资源规划也称作ERP， 是一种融合先进管理思想和信息手段的新技术。作为现代企 业管理的重要工具，为矿山企业的现代信息化建设提供了方 向。但是，目标市面上大部分的ERP产品都是以制造业企业 为对象，没有考虑到矿山企业的特殊性。将ERP手段融合精 益管理的思想，与矿山经营特点进行结合，建立适用于矿山 企业的精益管理ERP,将是未来信息化建设的发展方向。 针对矿山企业的精益管理ERP，应该涵盖两个方面。 一是矿业集团的管理，另一个是矿山自我管理。在我国的现 状是，大部分矿山都属于矿业公司的下属单位，不仅生产经 营、利润指标、前期基建要服从集团公司的安排，具体的销 售定价、人事安排都要随时向上级报备。与此同时，在企业 在推进精益管理的过程中，信息化手段不健全，不能及时有 效地对精益管理经验进行总结和强化。这也从另外一方面制 约了企业的精益管理推动。 FQ矿业公司所面临的问题 结合FQ矿业公司的具体情况，进行总结了其在ERP 项目和精益管理思想方面推进的经历，进而提出了“基于精益 管理思想的ERP在矿山企业中的应用研究”的课题。通过了 解FQ矿业公司当前生产管理情况，以精益管理为指导思想 为核心，提出ERP建设方案，为提升FQ矿业公司的管理效 益和企业核心竞争力提供依据。 国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考 验下负重前行，多数矿山企业在自然禀赋条件差、体制机制 不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思 想禁锢等因素影响下，盈利能力大幅下滑，亏损面越令碓 螅令甚至资金链断裂，濒临生死存亡的边缘。作为目前国内 最贫地下铁矿山