山东大学管理学PPT.pptx

;钟耕深;0 导论;0 导论;管理的普遍性;管理的普遍性：例;0 导论;0 导论;0 导论;0.2课程性质;0.3 使命与目标;0.4 教与学（4-1）：态度;0.4 教与学（4-2）：方法;0.4 教与学（4-3）：组织;0.4 教与学（4-4）：考核;山东大学管理学院;第1章 管理与管理者;管理学概论讲授内容;第1章 管理与管理者;第1章 管理与管理者 ;1.1 管理的内涵;1.1 管理的内涵;1.1 管理的内涵;1.1 管理的内涵;1.2 管理主体与客体;1.2 管理主体与客体;1.2 管理主体与客体;1.2 管理主体与客体;1.2 管理主体与客体;1.3 管理的职能和过程;1.3 管理的职能和过程;1.4 管理的基本原理;管理的系统性原理;管理的系统性原理;管理的人本性原理;管理的人本性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的动态性原理;动态管理的原则;管理的最优化原理;管理的最优化原理;管理的最优化原理;1.5 管理学的研究对象与研究方法;1.5 管理学的研究对象与研究方法;1.5 管理学的研究对象与研究方法;1.5 管理学的研究对象与研究方法;课后练习：;问题与辅导（Q&A）;管理学概论讲授内容;第2章 管理学的形成和发展;第2章 管理学的形成和发展;2.1 中国早期的管理活动与管理思想;2.1 中国早期的管理活动与管理思想;中国传统文化中的管理思想;中国传统文化中的管理思想;中国传统管理思想要点;2.1 中国早期的管理活动与管理思想;以 智 驭 力;;;;2.2 西方早期的管理活动与管理思想;2.2 西方早期的管理活动与管理思想;2.2 西方早期的管理活动与管理思想;2.3 古典管理理论;2.3.1科学管理学派的管理理论;2.3.1科学管理学派的管理理论;2.3.1科学管理学派的管理理论;科学管理的重要贡献;2.3.1科学管理学派的管理理论;2.3.2一般行政管理理论;2.3.2一般行政管理理论;2.3.2一般行政管理理论;2.3.2一般行政管理理论;2.4 行为科学理论;工业心理学的出现;霍桑研究与人际关系学说;行为科学理论概要;行为科学理论概要;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;2.5 现代管理理论丛林;基于和谐管理的管理知识体系Management Knowledge System Based on HXMT;2.6 基于中国传统文化的管理学体系创新;问题与辅导（Q&A）;管理学概论讲授内容;第3章 组织的环境;第3章 组织的情境;第3章 组织的环境;3.1 组织环境的特点与分类;3.1 组织环境的特点与分类;3.2 组织的外部环境;3.3 组织的内部资源;3.4 组织对环境的适应与调节;3.4 组织对环境的适应与调节;3.4 组织对环境的适应与调节;3.4 组织对环境的适应与调节;问题与辅导（Q&A）;管理学概论讲授内容;第4章 管理伦理与社会责任;主要内容：;4.1 严峻的道德形势;4.1 严峻的道德形势;4.1 严峻的道德形势;4.1 严峻的道德形势;4.1 严峻的道德形势;4.1 严峻的道德形势;4.2 管理道德;管理道德的含义;管理道德的含义;管理道德的含义;管理道德观的主要观点;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;改善管理道德的途径;在国际环境中改善管理道德;在国际环境中改善管理道德;4.3 管理的社会责任;企业社会责任的概念;社会责任与利益相关者;社会责任与利益相关者;企业社会责任的主要范围;企业社会责任标准;标准与标准化;关于企业社会责任的国际标准;关于企业社会责任的国际标准;关于企业社会责任的国际标准;企业社会责任报告与社会责任指引;4.4 基于价值观的管理;问题与辅导（Q&A）;管理学概论讲授内容;第5章 管理决策;第5章 管理决策;第5章 管理决策;管理职能中的决策;第5章主要内容：;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.2 决策的过程与影响因素;5.2 决策的过程与影响因素;例：购买电脑的决策;5