企业信息管理期末总复习.pptVIP

案例分析: 广州旭日公司是小型营销企业,业务是代理厂家生产的日用品销售,机构有:经理室,采购部,仓管部,业务办公室,运输部,人力资源部,财务部等,各部门已建立了相关管理制度但不完善。 问答题二：根据你课程设计中的经验，你认为在企业信息系统开发项目组中需要哪几方面的人？每个方面的人需要的背景和职责是什么？ 系统分析师：具有良好的相关行业的业务经验，熟悉IT技术，他的职责是通过在业务调查的基础上，进行分析总结，规划出新的业务流程图、系统功能架构图、数据流程图 系统设计师：具有良好的相关行业的业务经验，良好的信息系统设计经验，他的职责是根据系统分析资料，进行系统流程设计、功能模块设计、数据库设计、系统架构设计 编码工程师：具有良好的开发经验，他的职责是根据系统设计师设计的模块进行编码和单元测试 测试工程师：具有良好的测试经验，他的职责是根据对编好的程序模块进行测试 问答题三：你是如何看待“不上ERP等死，上ERP找死”这个观点的？ 问答题四:ERP、SCM、CRM是当前企业信息化的三个主流的管理软件，假如你是企业的CIO，你认为企业应该选择采用其中哪个（或哪几个）管理软件？请陈述理由。 4、SCM是供应链管理，主要是把企业的采购系统与供应商整合起来，如果是制造企业，则可以在ERP运行稳定后，引入SCM，减少原材料库存积压和资金周转 5、总结：我认为ERP是企业内部管理的重要