论人力资源管理中员工的有效激励.docVIP

... ... 目 录 一、激励的作用 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 （一）激励是组织获得生命力的保证 ,,,,,,,,,,,,, 2 （二）激励能发挥员工潜能，提高工作绩效 ,,,,,,,,,, 2 （三）激励能稳定企业人才，加强组织发展 ,,,,,,,,,, 2 二、企业人力资源管理中员工激励方面存在的问题 ,,,,,,, 3 （一）人本管理意识薄弱 ,管理制度不配套 ,,,,,,,,,,, 3 （二）企业激励重物质轻感情，漠视对员工深层次的激励 ,,,, 4 （三）缺乏公平的激励，激励作用大打折扣 ,,,,,,,,,, 4 （四）激励针对性不强、不配套 ,,,,,,,,,,,,,,, 4 （五）企业培训效果不能令人满意 ,,,,,,,,,,,,,, 5 （六）缺少健全完善的企业文化 ,,,,,,,,,,,,,,, 5 三、现代企业管理中如何进行员工激励 ,,,,,,,,,,,, 6 （一）综合运用多种激励方式 ,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）考虑员工个体需求 ,实行个性化激励 ,,,,,,,,,,, 7 （三）营造有归属感的企业文化 ,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）制定公平合理的激励性薪酬和福利制度 ,,,,,,,,, 8 （五）加强培训，帮助员工制定职业生涯发展规划 ,,,,,,, 9 参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,