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对电力企业人力资源管理的分析 （国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100） 摘要：电力企业人力资源管理与企业内外一系相关的因素都密切相关，随着 电网建设的不断深入，结合人力企业管理的薄弱点，优化企业人力资源管理，是 一项任重而道远的任务。 关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策 一、电力企业人力资源管理的重要性 1、 人力资源管理是企业人才开发的需要 人作为企业的一项重要资源，其开发、利用和管理关系到企业的发展速度, 决定了企业能否长期健康发展。这就要求企业人力资源管理部门要在实际工作中 要注重员工潜能的开发，尽可能激发人的活力，使员工能积极主动的从事创造性 的工作。作为人力资源管理者，要必须充分发挥桥梁和纽带作用，在工作，帮助 员工处理和协调好企业中的各种关系，扫除工作中的障碍。 2、 人力资源管理是提高员工的绩效保证 根据员工的个人情况和企业的战略目标，通过人力资源管理来创造理想的组 织氛围，为员工制定切合实际的职业生涯设计，通过不断的培训，岗位调整，使 员工个人能力得到全面的发挥，个人价值实现最大化。 3、 人力资源管理是企业发展的需要 人是企业生存和发展的关键。这是因为，企业管理的目标是企业管理者制定、 实施和控制的，但在工作的过程中，员工努力决定了管理者的目标能否实现。这 就要求员工要有良好的素质，掌握市场运作规律和发展动向，充分领会管理者意 图并为之积极努力，争取企业目标的实现。 4、人力资源管理能增强企业的核心竞争力 人是企业的重要资源，也是企业核心竞争力的重要方面。0前，人力资源管 理己经成为企业发展的战略规划，己成为企业寻求扩张和发展的一个核心要素， 是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。 二、我国电力企业人力资源管理的现状 1、 没有系统的人力资源管理策略 人力资源管理的一个最大的特点是战略导向性、战略驱动性和战略约束性。 也就是企业要将长期的要战略规划贯穿在整个人力资源管理，体现在管理的每一 个环节。只有这样，才能保持人力资源管理的连续性、耐久性和活跃性。然而， 在中国相当一部分企业在很大程度上依赖于政策，而我国政策本身的变化较快, 使许多企业管理者忽视人力资源管理战略的革新。 2、 企业人力资源管理特点的缺失 人力资源管理的源泉来自于独特的企业文化，与核心价值体系的价值需要长 吋间相互影响和滲透。但是，我国大多数企业采取国内外先进企业改革的基本做 法，加上自己的经验，形成了自己企业的人力资源管理模式。因此，极大地影响 了人力资源管理的职能，使人力资源管理成为一个鸡肋。 3、 人力资源管理保障体系的缺乏 “以人为本”是现代各类企业的领导公认的话题，而“以人为本”的载体是 什么，如何贯彻落实，没有好的制度保障是很难实现。0前，我国许多企业领导 不重视人力资源管理制度建设，不能根据需要及吋进行团队调整和员工角色的转 换。使“以人为本”的人力资源管理理念成为U号。 4、人力资源管理意识的缺乏 目前，中国企业员工的主体意识已被削弱到令人扪忧的水平，企业与员工之 间的矛盾加剧的趋势，企业与员工间纯粹的经济关系不在少数，企业对员工的吸 引力越来越小，企业对员工的感情越来越薄，人力资源管理主体缺位的危机渐现。 三、提高电力企业人力资源管理效率的对策 电力企业人力资源管理过程中出现的问题和弊端是由多方面的原因造成的， 如长期以来对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研宄，对其作用、影响及特性 认识不足，忽视其至轻视人力资源的开发和利用，一直未建立起冇效的人力资源 开发的制度与保障体系等。 1、 树立科学的选人标准，开拓人力资源获取渠道。人员招聘是企业人力资 源管理的第一关，其招聘的质量不仅决定着招聘工作的冇效性，同吋也影响着企 业整个人力资源管理系统的效率，所以，选人标准是否科学，公正，招聘渠道的 多少都至关重要。作为电力企业应该从招聘开始就摈弃其?官僚作风，依事设岗、 依岗招人，绝不能依人设岗，坚决杜绝用人为亲。Ml吋，在招聘过程中还需要借 助科学的人力资源测评系统或软件，对应试人员进行专业技能、沟通能力、道德 素质等方面进行全方位测评。 2、 用人机制透明规范。在人才任用上，企业要坚持人本管理，要一切以人 为中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同吋要积极 为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工 的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚 力。所以，电力企业应该彻底改变用人权力高度集中的弊端，废止“暗箱操作”， 促进选人用人的公开化、民主化：一是实行民主集中制。实行这一制度有利于集 思广益，减少用人的失误，冇利于防止和克服用人的不正之风；二是充分走群众 路线，变少数人选人为多数人选人，这洋，不仅能使优秀人才脱