成本利润分析课件.pptVIP

第七讲 成本利润分析; 成本利润分析在管理经济学中占有重要地位。 管理者力求使资源得到最有效率的使用，就必须同时考虑短期和长期的成本-产量关系。 管理经济学的这部分内容不同于会计与财务管理的相关内容，侧重于阐明企业生产经营决策的经济学原理（为什么，而不是具体怎么做） ，说明一些习以为常的成本和利润计算方法实际是不科学的。 ;成本利润分析;第一节 成本的有关概念; 二、会计成本与机会成本 会计成本是企业在经营时发生的各项货币支出的记录 (包括固定资产折旧)。 记录企业的财务支出状况（历史的观点） 机会成本当一种资源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自资源的稀缺性。其它诸用途中的最佳收益就是资源投入该用途的机会成本。 企业的发展前景（向前看的观点） 它是经济学中最具有闪光点的思想之一。; 对于一个企业而言，购买和使用同时发生的投入要素，它们的会计成本和机会成本是相同的，如购买后很快投入生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、 计件工人的工资等。 而对投入的固定资产、自有资产、库存等，会计成本和机会成本有所不同。如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。; 机会成本是从选择的角度来研究有限资源用于某一经济活动的代价，讨论企业如何最有效的利用资源，降低生产成本并增加利润。 但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。 例如，攻读 MBA 的机会成本是多少？对于决策是重要的，却难于计算。;问题 机会成本是客观的吗，还是因人而异，因时而异的，为什么？;三、显性成本与隐性成本 ; 显性成本是指企业企业为获得生产要素而发生的货币支出，包括工资、原材料、能源、租金和利息等，显性成本就是会计成本。 隐性成本指为使用自有生产要素没有货币支付的，但却实际发生的费用。 机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本 ;会计利润与经济利润;会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济利润和机会成本才能用于决策。 会计成本不能用于决策的原因： 1、它是历史成本，而决策是面向未来的。 2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反映企业所使用资源的总代价。 会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用，因而不能用于企业决策。;经济学家与会计师是如何看待成本和利润的 经济利润 会计利润 隐性成本 显性成本 显性成本 （会计成本） （会计成本） ;考研的成本 ;（接上页）;四、增量成本与沉淀成本;例1：某企业投标某工程，其预算如下： 投标准备费用 20000 固定成本（不中标也要 20000 支出的费用） 变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等） 利润（33%） 30000 总报价 120000 投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应接受该工程？ ;解：投标准备费用（20000）和固定成本（20000）是沉没成本，无论是否接受另一公司工程，都已无法收回，所以决策不应考虑。 如接受该工程，增量收入80000大于变动成本（50000），能带来增量利润30000，所以应接受此工程。;其它： 边际成本 相关成本、非相关成本 固定成本、变动成本;成本函数的概念(Cost function)： 在一定时期内发生的成本与同一时期内的产出量之间的函数关系 短期成本函数：短期内成本与产量之间的函数关系（如短期内厂房、设备都不会改变，即短期成本函数中有固定成本） 长期成本函数：长期内成本与产量之间的函数关系（没有固定成本）;一、短期成本的构成 总固定成本(Total fixed cost) :是不随产量