小企业通过规模化提高竞争力的可行性研究.docVIP

内容摘要 企业的经济效益有好有差，主要取决企业的核心竞争力在产业中的地位和 竞争优势。竞争优势是一个企业在一-定范围内超越其竞争对手的某种长处，其 实质就是能够以最低的成本或价格，为用户提供最优质的产品或服务，为用户 创造更多的价值。但是企业该如何建立起在产业中的地位和竞争优势呢？本文 的内容就是分析如何为企业建立持久的竞争优势。 木文对行业的市场结构、行业环境、行业的供求平衡趋势及企业自己的优 势和劣势进行了深刻的分析，0的是使企业的资源与外部环境的配合达到最佳 状态。用以降低成本、扩大利润，使企业能够以比行业屮其他企业低的成本投 入市场，降低风险，用以对付市场的变幻莫测。 关键词：竞争优势 行业环境核心竞争力市场结构供求平衡趋势 ABS TRACT Ithas difference thatthe economic benefits of enterprises are easy to have, depend on the position inthe industry of enterprise andcompetition advantage mainly. The competition advantage isa certainstrong point that an enterprise surmounts its rival within the specific limits, its essencc cem offer the most high-quality products or service to user with the minimumcost or price, create more value for user. But howshould enterprisesset up thepositionand competition advantage in the industry? The content of this text is how the analysis sets up lasting competition advantage for enterprises. The supply and demand of the this text market s tructure ,trade environment ,trade tothe tradehas balanced the tre nd , enterprises own advantage and inferior position and carried on deep analysis, the purpose is to make resource andcooperation of the external environmentconditionof cntcrpriscs achieve the best state. Is it lowercosts , expand profit to use, make enterprise can in orderto than trade otherenterpriselow cost. Keyword:Competition advantageKey competitivenessMarket structure Trade environmentBalanced trendof supply and demand 刖a 对于一些小企业来说，企业也许目前最需耍解决的不是如何卓越下去，而是解 决目前从生存到发展的大难题，而是在当前批界经济一体化浪潮的大趋势推动 下，企业从零成长到牛存发展也离不支撑企业未来目标的规划，持续增长动力 的整体把握设计。或者说，企业如果没有自己长远的发展目标，战略规划，未 来核心竞争力、竞争优势的构建，就无法与市场大环境抗争。对中小企业來说, 就永远成长不成骆驼，甚至连小兔子也活不长。 对小企业来说：虽然目前说目标战略显得有点自不量力，中国有句谚语： 志存当高远。拿破仑也有一句话：“不想当将军的上兵不是好兵。”企业管理也 是这样。不管一个企业是大是小，两种都是以同一种生命逻辑在演绎运行，差 别的也许不仅仅是规模的大小，还有管理方法的差别，冃标的差别，核心竞争 力的差别，还有竞争优势的差别。 在国际市场化竞争中，企业要生存，必须放眼世界，开阔胸襟，就必须顺 应世界经济一体化的国际潮流，提升战略思维的角度，方使企业立与不败之地。 就规模和方法而言，大企业与小企业的战略方法不一样：用管理大企业的 方法來管理小企业就行不通。大企业，前进需要稳健，因为它的构架大，不能 跑的太快，太快就散架了。所以那些跨国企业谈战略管理，谈市场占有率，谈