供应链管理-战略规划与运营-官方幻灯片.ppt

供应链管理-战略规划与运营 二、供给管理 1、生产能力管理 工人的弹性工作时间：加班 利用季节性工人 利用转包合同 利用双重设施——专用设施和弹性设施 生产设计融入产品弹性 ——弹性生产线（制服与滑雪衫，除草机与除雪机），多技能员工 2、库存管理 多产品通用零部件：如电机 ——前提：需求不共振 为高需求产品或可预测需求的产品建立库存 供应链管理-战略规划与运营 三、需求管理 ——何时促销！ 影响因素： 1、促销对需求和收入的影响 市场总量增长 抢占市场份额 消费转移提前消费 2、改变生产能力的成本以及库存的成本 4、产品的边际收益 供应链管理-战略规划与运营 Eg. red tomato公司考虑1月还是4月促销 1、促销后需求增加10%，20%的未来需求提前 1月促销（sheet4），需求增加160，提前需求1280＝（3000+3200）*20％ TC=421915 TR=630240 NR=208325 4月促销（sheet5），总需求增加380，提前需求880＝（2200+2200）*20％ TC=438857 TR=638820 NR=199963 未促销时（sheet2） TC=422275 TR=64000 NR=217725 所以：不促销》1月促销》4月促销 2、促销后需求增加100%，20%的未来需求提前 1月促销（sheet6），需求增加1600，提前需求1280＝（3000+3200）*20％ TC=456116 TR=685620 NR=229504 4月促销（sheet7），总需求增加380，提前需求880＝（2200+2200）*20％ TC=526200 TR=772200 NR=236000 未促销时（sheet2） TC=422275 TR=64000 NR=217725 所以：4 月促销》 1月促销》不促销 供应链管理-战略规划与运营 结论： 旺季促销，平均库存增加；淡季促销，平均库存较少 如果需求大部分来自提前购买，旺季促销会降低整体盈利水平 如果提前购买只占一小部分，旺季促销盈利性更大 供应链管理-战略规划与运营 小结： 因素 对促销时机的影响 提前购买量大 淡季促销有利 抢占市场能力强 旺季促销有利 市场整体增长能力强 旺季促销有利 产品边际收益高 旺季促销有利 产品边际收益低 淡季促销有利 库存成本高 淡季促销有利 改变生产能力成本高 淡季促销有利 供应链管理-战略规划与运营 四、控制可预测变量方案的实施 1、市场营销和生产运营部门克服不同的激励因素，协同行动 营销部门：收入激励 运营部门：成本激励 2、制定战略是将可预测变量考虑进来 ——如提供何种类型的产品，是否新建设施，何种定价方法 3、先发制人，而不是受可预测变量影响 ——公司不能只是对预测变量作反应，而需要先发制人 供应链管理-战略规划与运营 第三部分 供应链中库存的管理与规划 第七章 获取供应链规模经济的手段：循环库存 第八章 解决供应链中不确定性问题的手段：安全库存 第九章 确定产品的最佳供给水平 供应链管理-战略规划与运营 第七章 获取供应链规模经济的手段：循环库存 一、循环库存在供应链中的作用 二、利用固定成本获取规模经济 三、利用数量折扣获取规模经济 四、短期折扣：商业促销 五、在实践中估测与循环库存相关的费用 供应链管理-战略规划与运营 循环库存产生原因 ——规模经济 大批量生产与采购 订购与运输 数量折扣与促销 供应链管理-战略规划与运营 一、循环库存在供应链中的作用 循环库存指供应链中建立的平均库存量 Q：订购批量 R：单位时间需求量（假设需求量不变） 循环库存＝批量库存/2＝Q/2 循环库存平均周转时间＝循环库存/需求量＝Q/2R 为减少市场波动，公司理想循环库存一般较小 T Q 供应链管理-战略规划与运营 存储总成本： 单位采购量的平均价格C(考虑采购数量折扣，以及商业促销) 每批固定成本C 单位货物每年存储成本H=h*C 供应链管理-战略规划与运营 二、利用固定成本获取规模经济 1、单一产品批量规模Q（经济订购批量） R＝产品年需求量 S＝每次订购固定成本 C＝单位产品购买价格成本 H＝每年存储成本 年原料价格成本＝CR 年订购次数＝R/Q 年订购成本＝（R/Q）*S 年存储成本＝（Q/2）H=(Q/2)hc 年总成本TC＝ CR+ （R/Q）*S+ （Q/2）hc 供应链管理-战略规划与运营 年总成本TC＝ CR+ （R/Q）*S+