市场环境下企业人力资源管理问题和对策探析.doc

市场环境下企业人力资源管理问题和对策探析 摘要：在市场环境下同行业的企业之间存在竞争， 这种竞争归根结底为人才的竞争。为此不少企业将加强人力 资源管理作为提高核心竞争力和确保持续发展的一条重要 途径。本文分析了企业在人力资源规划、培训、开发、配置 和激励等方面存在的问题，并探讨了相应对策。 关键词：企业；人力资源管理问题；对策 经济体制改革以来，企业成为自负盈亏的市场竞争主 体。十八届三中全会后，各行各业市场化将进一步深入，企 业之间的竞争也必将更加剧烈。为应对同行竞争和持续发展 中面临的各种困难和挑战，企业将利用一切可以利用的资 源。在企业的各项资源中，人力资源是最重要的资源。因为 企业其他资源的组合、运用都需要人力资源来支撑。及时发 现和解决人力资源管理中存在的问题以加强人力资源管理 就成为企业提升核心竞争力和保持持续发展的一条重要途 径。 一、企业人力资源管理存在的问题 企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变的过程 中会存在一系列问题。主要有：人力资源规划缺乏或不当、 培训开发滞后、配置不够科学以及考核激励机制不太合理。 人力资源规划欠缺或不当 企业的发展离不开人。企业的发展程度越高，对人力资 源的要求越高。人力资源规划是企业为实现战略目标，科学 地预测分析人力资源的供需状况，制定相应的人力资源获 取、开发、使用和保持策略，以确保企业在需要的时间和需 要的岗位上获得各种必需的人力资源的规划。一些企业只有 策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。由于缺乏对人 力资源战略性的培训、开发和储备，企业用人之时却无人可 用。一些企业虽有人力资源长期规划，但在制定人力资源规 划时没有对企业发展规划深入的研究，以致所制定的人力资 源长期规划与企业战略发展相背离或不匹配。 人力资源培训滞后 培训作为人力资源管理必需的手段和方法本应受到企 业的高度重视。但是，一些企业对人力资源培训工作的支持 仅停留在精神层面；一些企业没有让员工成为人力资源培训 活动的主体，以致相当多的员工把培训当做一种负担，被动 地接受，从而使企业组织的培训工作无法取得预期的效果。 人力资源配置不科学 企业持续发展需要把最适合的人才放到最适合的位置， 努力做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥 人力资源的作用。但企业里人岗不匹配的现象多有存在。主 要有以下两种情况：一是现有人员素质低于现任岗位的要 求；二是现有人员素质高于现任岗位的要求。主要原因是由 于人力资源管理者缺少科学的工作分析和人才测评手段，以 致不清楚各工作职责、任务及岗位对人员的要求，同时对应 聘者也不能从知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体 的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。把 人才招进来后，又对其实行静态管理，忽视对现有人才的培 训开发或任用调整，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。 人力资源激励不合理 在适当的考核激励机制下人力资源就是一种能实现价 值增值的资源。一些企业无法对员工进行绩效考核，以致存 在“干多干少、干好干坏” 一个样的现象。一些企业虽制定 了比较完整的绩效考核体系，但流于形式，员工工作的优劣 仅凭领导的印象和主观评价，员工的奖励和晋升主要靠搭设 的关系网实现。这些都容易挫伤绝大多数员工的工作热情和 工作效率。 二、解决企业人力资源管理问题的对策 企业在竞争激烈的市场环境下要实现持续发展，就必须 对人力资源管理存在的问题采取相应对策。 L建立“人本”企业文化 企业的发展从根本上来讲是人的问题。只有尊重员工以 及员工的价值和贡献，才能充分发挥员工的聪明才智。员工 有着对幸福和利益追求的权利，也有被人尊重，实现人生价 值的需要。因而，企业要在管理中体现以人为本，既考虑到 企业的长远利益和发展，又要为员工在企业中的利益和未来 做出规划，让员工体会到企业的人文关怀，明确自己的发展 方向，从而对企业产生亲近感和归属感，以此来培养员工的 主人翁意识。如果没有建立“以人为本”的企业文化，企业 的人力资源管理将会困难重重。 制定人力资源长期规划 人力资源长期规划是现代人力资源管理的重要内容，人 力资源管理者在为企业制定人力资源长期规划时须把握好 以下几个环节：（1）摸清家底。可以采用人力资源调查的方 式进行摸底，根据调查结果评价组织中现有的人才和技能。 既要从个体员工的知识、能力和素质与岗位说明书的匹配程 度方面进行分析，也要从企业内部人力资源状况进行总体分 析。（2）预测需求与供给。以企业发展规划作为主要依据， 确定企业的人力资源需要状况。在进行人力资源需求预测后 再估计企业在未来可获得的人员数目和类型。（3）制订计划 方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，人力资源 管理者可以测算出人力资源在数量和结构两方面的短缺程 度，并分析企业将会出现超员配置的岗位。然后