计划评审技术在光伏研发项目中的应用研究-项目管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪 论 1 1.1 背景及意义1 1.2 研究内容及研究方法3 第二章 光伏研发项目管理现状5 2.1 项目进度管理概述5 2.1.1 项目管理概述5 2.1.2 项目进度管理6 2.2 光伏研发项目特点及管理现状6 2.2.1 光伏背景介绍6 2.2.2 光伏研发项目特点8 2.2.3 光伏研发项目管理现状9 2.3 小结 11 第三章 单项工序工期的算法修正13 3.1 概述13 3.2 PERT 简介与发展现状 13 PERT 概述 13 PERT 的新发展 15 3.2.3 PERT 三时估算法的发展现状 16 3.3 PERT 在研发项目中应用的缺陷 18 3.4 单项工期的算法修正19 3.5 小结21 第四章 总体路径的编排及工时修正22 4.1 概述22 4.2 概念阐述22 4.2.1 总工期分布形态22 4.2.2 完工概率及风险系数23 4.3 工时修正23 4.3.1 单项工序的工时修正23 4.3.2 多路径汇入的工时修正及路径判断24 4.4 进度风险控制27 4.4.1 概念27 4.4.2 风险判断指标27 4.5 基于 MC 方法编制光伏研发项目 PERT 计划的方法 28 4.5.1 MC 方法概述 28 4.5.2 整体思路28 4.6 小结29 第五章 应用案例 30 5.1 概述30 5.2 案例计算30 5.2.1 项目简介30 5.2.2 项目计划编制30 5.3 实施情况对比分析37 5.3.1 项目实施情况37 5.3.2 对比分析38 第六章 总结与展望 39 参考文献 41 致 谢 44 攻读学位期间发表的论文45 第 第 PAGE 1 页 共 45 页 第一章 绪 论 1.1 背景及意义 近年来，随着天宫一号、神舟系列飞船的不断成功发射，中国航天的名字走进了千家万 户，已经为越来越多的人所熟知。全世界对中国航天的科研实力和项目管理水平有了崭新的 认识。 中国航天迄今为止已成功发射 70 多颗各类卫星和飞船，“十二五”期间还将继续研制发 射几十颗航天飞行器。这种高密度、高难度的发射频次在中国航天以前的发射历史中是从来 没有过的，这对中国航天的项目管理能力，特别是项目计划管理能力提出了更新、更高的要 求[1]。 其中为航天飞行器的“心脏”：空间电源系统，提供电力能源的光伏电池阵、光伏技术 也在空间技术的进步步伐中得到了长足进步。特别是进入 21 世纪以来，随着各国对光伏的 投资越来越大，光伏技术无论是军用技术还是民用技术均得到了前所未有的发展。这对光伏 研发项目的管理特别是研发项目的进度管理、进度风险评估等方面提出了新的要求： ? 成功率要求 光伏研发项目作为科技的前沿探索，在客观上是存在相当大的风险的。从其它研发企业 的研发经验看研发项目存在很高的失败率，以 IT 项目为例，46%的 IT 项目或者超过预算或 者预期时间，28%的 IT 项目既超出预算又超出预期时间[2]。为了保证军品型号任务的顺利 完成；保持在光伏领域的领先地位，光伏的研发项目必须做到高成功率。 ? 进度计划准确性要求 军品任务是一项集合各个科研领域研发的极其复杂的系统工程，而作为其中重要一环的 光伏研发项目如果不能够按照计划节点完成研发工作，则会在很大程度上对军品任务的总体 研制进度造成影响，这在航天企业的管理中是无法接受的。 另外在民品应用方面，2012 年随着美国实施“双反”以及欧洲可能的反倾销政策，国 内光伏民用市场面临这巨大的挑战。各大光伏企业在市场形势不明朗的情况下，都在研发项 目上进行了前所未有的投入，以期在未来更加激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，因此光 伏技术发展日新月异，只有保证光伏研发项目的按期完成，才能够保持航天光伏在市场竞争 中的优势。 综合上述情况，在保证成功率的基础上，光伏研发项目还需要保证研发进度能够准确按 照既定计划实施。 在项目进度计划管理中，为了能够有效、快速地促进企业研发项目的实施，项目管理者 必须制定一个合理的时间表，保障项目能够在计划范围内成功完成。研究如何制定合理的项 目持续时间的时间表，以及确定在既定的资源条件和风险条件下的项目时间。在这个过程中， 需要将每道工序安排尽量地优化，使各方面更加协调，尽