西南财经大学《人力资源管理概论》幻灯片(卿涛)第二章.pptVIP

第2章 人力资源战略(HRStrategy) ;第1节 人力资源战略概述 ;一、人力资源战略的发展历程;二、人力资源战略的含义;二、人力资源战略的含义(续）;二、人力资源战略的含义(续）;公司;思考与讨论：;三、人力资源战略的类型; 三、人力资源战略的类型（续）;三种人力资源战略模型 ;三、人力资源战略的类型(续);1.戴尔和霍德的分类;1.戴尔和霍德的分类;1.戴尔和霍德的分类;三、人力资源战略的类型(续);2.斯特雷斯和邓菲的分类;2.斯特雷斯和邓菲的分类;2.斯特雷斯和邓菲的分类;2.斯特雷斯和邓菲的分类;二、人力资源战略的类型(续);3.舒勒的分类;3.舒勒的分类;3.舒勒的分类;实例分析1：沃尔玛的人力资源战略;;二、竞争战略选择 1. 低成本竞争战略 2. 在准确、及时、安全的前提下，价格高低成为竞争成败的关键。 三、人力资源管理 1. 高度控制，高度系统化。 2. 每项工作都是标准化和程序化的。; 3 . 员工招聘简单，只要能完成任务就可以。 4. 培训少，会操作就可以。 5. 绩效考评只重视短期内的表现。 6. 工作简化，员工流失不会造成严重威胁。 7 . 没有工作保障，能者强者居之。 8. 内部提升较少。 9. 工资高于竞争对手，每小时比竞争对手高出1美元，送邮件的司机每小时可得15美元。 ;第二节 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合 ;公司战略、企业文化、人力资源管理;一、企业战略;（一） 什么是企业战略;（一） 什么是企业战略;（一） 什么是企业战略;图1.2 战略管理模型; （二）战略的类型：;1、公司层次战略:总体战略 扩张型战略 稳定型战略 紧缩型战略 ;2、业务层次战略: 竞争战略迈克尔 波特的竞争战略;低成本战略 如：Wal-Mart;波特的竞争战略：;2、差别化(differentiation)：将自己的产品、服务与行业中其他组织相区别。 核心思想：一般面向对价格不十分关心的顾 客，以广告、产品特色、附加服务、新技术 为特点。成功的差别化战略需要花费较大的 代价。 3、集中化(focus)：集中于一个特定的区域或购 买者集团，在限定的市场区域内努力实现 低成本优势和差别性优势。;职能层次战略:;二、人力资源战略???企业战略的关系;三、人力资源战略与企业战略的整合;与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 ;第三节 人力资源战略与竞争优势 ;二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 ;企业的竞争优势概括为波特的三种竞争优势;人力资源战略如何提升企业竞争优势?;创造竞争优势的人力资源管理实践;直接影响: 对成本领先的影响 对差异化的影响 ;人力资源管理实践对竞争优势的影响;第四节 人力资源战略的制定 ;一、人力资源战略制定的程序 ;二、内外部环境分析;内外部环境分析;三、人力资源战略的具体制定 ;两种方法的比较 ;四、人力资源战略的实施;五、人力资源战略的评估;本章作业：