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例：刘邦的成功 刘邦问群臣：我为什么会取得胜利，项羽为什么会失败？ 大臣高起等人说：“您派有才能的人攻占城池与战略要地，给立大功的人加官封爵，所以能成大事业。而项羽恰恰相反，将士打了胜仗，他也不给奖励，心胸狭小，容不下有才能的人，所以他才失败。” 刘邦听了点点头说：“你们说的有道理，不过我最重要的取胜法宝是善于用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说镇守国家，安抚百姓，供应军饷，不让粮道断绝，我不如萧何；要说统领百万大军，攻无不克战无不胜，我不如韩信。这三个人，都是当代的人中之杰啊。我能用他们之所长，这才是我取得天下的根本原因。 刘邦的成功——组建团队 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 大臣 刘邦 招聘 看重 =组建项目团队 激励 看重 =管理项目团队 目的 让一个人发挥最大潜能 让一群人发挥互补效应 目的 摘要 项目人力资源管理：定义 项目人力资源管理的过程 计划过程组：规划人力资源 实施过程组：组建项目团队 建设项目团队 监控过程组：管理项目团队 案例讨论 建设项目团队develop project team 增强项目团队成员的个人能力和相互作用，提高由个人组成的团队的能力，从而提高项目绩效。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 建设项目团队 为了团队有效工作，需要理解和尊重每个人的不同之处。 MBTI(Myers-briggs type indicator)职业性格测试 MBTI职业性格测试 我们与世界相互作用方式——您的注意力集中于何处 Extraversion-introversion 外向 E 注意力集中在外部世界的人或事物；关注自己如何影响外部环境，喜欢成为注意的焦点；善于与人打交道；喜欢行动。  内向 I 注意力集中在自身的内在世界，关注外部环境的变化对自己的影响，内心体验非常丰富。喜欢独立看书、思考；避免成为注意的中心，听的比说的多；喜欢安静地集中精力做事，不被打扰 我们获取信息的主要方式――您如何获得信息 Sensing-intuition 感觉 S 关注由感觉器官获取的具体信息，如看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物；着眼于现实，安于现状，喜欢按部就班地按已有的方式做事；关注细节、喜欢描述；善于记忆和与大量事实打交道。 直觉 I 关注事物的整体发展和变化趋势，擅长发现新挑战和可能性；富有想象力和灵感，遵照自己的灵感和预感做事，不喜欢精确地计算时间；喜欢学习新技能，但容易厌倦；可以迅速地、跳跃性地得出结论。 我们的决策方式――您如何做出决定 Thinking-feeling（理性-感性） 思考 T ? ???喜欢通过客观分析作决定，重视事物之间的逻辑关系，能够预见到选择的逻辑结果。更喜欢对人们的观念，而不是情感做出反应， 行为果断，意志坚定，有分析问题和事态的才能。  情感 F ? ???喜欢基于自己的价值观做决定，较多地考虑某种选择对自己和他人的影响。富有同情心，善解人意，以情感为重。珍重和谐，并能够为营造和谐的氛围而努力。 我们的做事方式――您喜欢的工作方式 Judging-perceiving 判断 J ? ???喜欢按照计划，有条理地、按部就班地生活和做事；喜欢终止辩论和作出决定，愿意进行管理和控制，希望问题能够得到解决。  感知 P ? ???喜欢自发地灵活做事和宽松自由的生活方式；愿意开放自我，体验世界，试图去理解、适应环境；倾向于留有余地，喜欢有多种选择。 MBTI的应用 人以群分，然而团队需要互补。 经济形势差，思考型的人会主张裁员，情感型的人会主张共度难关。 会议上一般是外向的人爱发言，也可以听听内向人的意见。 用户研究，感觉性的人爱列举数据和事实，直觉型的人爱一语惊人，概括。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 摘要 项目人力资源管理：定义 项目人力资源管理的过程 计划过程组：规划人力资源 实施过程组：组建项目团队 建设项目团队 监控过程组：管理项目团队 案例讨论 管理项目团队 manage project team 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 激励项目团队 未满足 的需求 动机 行动 实现 目标 强化或 改进行为 遭受 挫折 消极 退化 攻击 绝望 积极 内容型激励理论 过程型激励理论 激励项目团队 激励 理论 内容型激励 理论 过程型激励 理论 研究激发激励的诱因 人们需要什么，就满足什么 马斯洛需求理论；双因素理论； 成就需要理论 研究从动机产生到采取行动的过程 期望