高效团队建设与管理的心理技巧课件.pptVIP

高效团队建设与管理的心理技巧; 全程参与 敞开心胸 充分交流 ;课程内容;课程内容;一、什么是团队;;群体： 　　两个以上的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。;;一、团队的三个基本要素;;;四 团队行为曲线;四 团队行为曲线;体验游戏 解救007;;未能整体搭配的团队;德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。; 瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 ;? 工作压力变小 ? 责任共同承担 ? 团队成员的自我价值感增强 ? 回报和赏识共享 ? 团队成员能够相互正向影响 ?? 所有成员都体验到成就感;? 提升生产率（改进工作程序和方法） ? 提高质量（员工有相应的权、责） ? 员工士气增强（愉快的工作氛围） ? 管理费用降低（传统管理任务被委派给团队）;;;二 面对他人对自己的嫉妒;八、提升团队战斗力的心理策略与技巧;;;世间万物各有功用;;; 团队中能缺少哪类角色？;学会和各种人愉快的相处;理论提升;提升团队战斗力-------;没有目标的船 永远遇不上顺风;目标的作用;提升团队战斗力-------;;提升团队战斗力-------;;提升团队战斗力-------;3+3模式 说些神马？;提升团队战斗力-------;团队管理——团队激励艺术;团队管理——团队激励艺术;A、写一封赞赏黄明的短简，将它贴在布告栏上 B、写一封赞赏的短简给黄明本人 C、等这星期的职员会议上，再给予表扬 D、把黄明叫到办公室来，亲自嘉奖其表现;其他激励的方式;团队开会情景回放;6 团队管理——开放式提问封闭式提问半开放半封闭式提问;;;;10 在开放中发现自己的新潜能;心理成长;;;;;1 1 团体领导人的功能