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影响中小企业经营决策因素研究 摘要：企业的经营决策对一个企业的发展至关重 要，它关系着企业的成败，是企业提高竞争力，在市场上永 远立于不败之地的一个重要因素。正确的经营决策能够帮助 企业有效地避开风险，减少风险给企业带来的经济损失，同 时正确的经营决策还能够帮助企业把握商机，利用商机及时 地发展和壮大自己，不断地提高企业的利润。 关键词：企业经营决策；因素；决策 影响企业经营决策的因素有很多，比如，企业经营者对 于经济信息的掌握程度、经营目标的准确性、决策者水平和 其他一些外界因素。企业要提高决策的效率，必须满足一些 要求。因此，本文将详细分析影响企业经营决策的因素有哪 些，探讨企业如何进行科学地经营决策，从而提高企业的经 营效益，使企业永远立于不败之地。 一、企业经营决策的影响因素 决策者水平。企业经营决策的正确与否主要在于决策 者，看决策者是否有着丰富的决策经验，在面对经营决策时 是否有着良好的心理素质，在决策时，是否具有灵敏的感觉， 考虑问题是否全面，能否进行客观地分析，有没有敢于冒险 的勇气。只有决策者具备了以上条件，才能够灵活地、及时 地做出决策。只有决策者具备了以上条件，最终做出的经营 决策在生产上才更加具有可行性，在技术上才更加具有先进 性，在经济上才更加合理。 在市场经济下，企业经营者要管理现代企业，提高决策 的科学性，首先必须具备一定的现代化企业管理能力和创造 性思维，并且掌握一些现代化管理工具。其次，企业经营者 必须树立时间观念、市场观念、信息观念、系统观念、发展 观念、风险观念、用户观念和效益观念，这些都是现代化管 理理念的体现。最后，企业经营者还应该学会用优化分析和 定量分析技术，掌握系统分析方法，掌握现代化管理方法和 定性分析。 经营目标准确度。经营目标就是指将生产任务具体 化，一个企业的经营决策是否正确，得看它有没有确定可行 的生产任务目标，如果其确定的生产任务目标符合客观的实 际，那么企业的经营决策就是正确的。因此，经营目标准确 度问题是做经营决策的中心问题。 经济信息掌握程度。企业只有及时掌握准确、完整的 经济信息，才能够对事情做出全面、正确的判断，才可能做 出正确的经营决策。在企业经营者做出决策之时，他必须搜 集生产经营过程中的经济信息，对经济信息进行分析、综合 和加工，从而制定准确的经营目标。因此，科学的经营决策 依赖于准确、使用、及时、充分的经济信息。 其他因素。除了以上三种影响因素之外，企业的经营 决策还受一些其他因素的影响，比如业务技术人员素质、企 业管理和组织的效率、物质资源的丰富程度等等，这些因素 都会影响决策者的决策水平。 二、企业经营决策要求 企业要想立于不败之地，就必须做出科学、正确的经营 决策。从企业来讲，要做出令人满意的经营决策，就必须具 备四点要求： 掌握科学的决策方法和程序。在企业进行经营决策之 前，首先，必须做大量的调查研究，调查企业的内外条件， 通过调查发现企业存在的问题，并且分析问题；其次，必须 确定决策的标准，在找准了需要注意的问题之后，企业的决 策者应该确定好决策的标准；再次，对每一个标准，进行权 衡，按照重要程度将标准进行分类；然后，再拟定多个可行 的方案，再进行设想、分析和初选；再对每个方案进行评价， 权重每一个方案，从而从中选出最佳的方案；最后是实施方 案，用具体的方法和措施落实方案的实施，然后进行信息反 馈和调整，当发现方案在实施的过程中出现偏离目标时，应 该及时纠正和调整。科学的决策方法是指计量决策法和主观 决定法，后者是主要的决策方法，它是指决策者凭借自己的 判断力和经验做出决策的方法。前者是指利用数学工具的方 法，用在重复性比较强的程序性决策。所以当经营决策的难 度比较大时，那么就要使用到计量决策法。企业具体该用哪 种方法，得看当时的实际情况，也可以同时用几种方法。 遵循科学原则。企业在做经营决策时，必须遵循一些 原则。第一是整体发展原则，就是说企业在做经营决策时， 必须将企业看成是一个完整的整体，从全局的角度出发，用 发展的眼光来看待企业的过去、现在和将来。第二是实事求 是原则，就是说企业的经营决策必须符合实际的需要，并且 有实际的可能性。第三是信息的准确、完整原则，企业的经 营决策是否正确，跟掌握的经济信息准确性和完整性有很大 的关系，所以企业一定要广泛搜集各类信息，并且对信息进 行统计和分析。第四是对比选优的原则，也就是说企业在做 经营决策时，应该集思广益，从多种具有可能性的方案中选 择最好的方案。第五是减少副作用的原则，也就是说企业在 执行方案的时候，可能会产生一些副作用，所以企业必须在 之前正确地估计决策方案的副作用，从而将副作用降到最低 程度。第六是坚持民主的原则，也就是说企业在制定经营决 策时，一定要集思广益，听取各位专业的研究人