文化差异不应成为公司管理障碍.docxVIP

　　希诺基公司总经理谈合资企业如何克服文化差异 　　我国首例规范化项目广西来宾厂的第一台36万千瓦燃煤机组，最近已试并网发电成功，标志着该项目的建设期已接近尾声。 　　根据协议规定，2000年电厂建成之后，将承包给法国电力公司持股85％的希诺基发电运营维护有限责任公司经营维护15年。 　　希诺基是一个多元文化的公司，它将如何克服文化的差异，保持公司的高效运营？为此记者近日专程来到来宾厂，走访了希诺基发电运营维护有限责任公司总经理李明特先生。 　　问希诺基是一个多元文化的公司，比如说公司要招聘250名员工中，大部分将来自中国，也有部分来自法国的，文化的差异会不会成为公司发展的障碍？ 　　答在项目合同签订时，希诺基就开始考虑这一问题，按协议规定我们尽可能录用中国的员工，特别是广西厂的员工及广西当地人员，这为了便于公司经营15年后，能顺利地移交给广西政府，只是在广西境内没有合适的人选时，才从外地招聘有经验的员工。 　　从目前录用的情况来看，外籍员工占5％，中国员工占95％，其中广西厂的员工占44％。 　　文化的差异不应成为外资企业发展的最大障碍，为了减少文化磨擦我们着重做了两件事，第一件事是做好招聘工作。 　　首先我们建立起公司组织结构图，并按公司的组织结构图来招聘人才。 　　其次为了更有效、准确地对应聘者进行筛选，整个聘用过程分为三个阶段。 　　第一步由广州一家人力资源顾问公司负责，主