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调查报告大纲
调查背景
调查目的
调查方法
调查的职位及职位描述
调查数据统计表
调查数据分析
数据分析总结
实现调查目的
薪酬调查总结
调查的背景
由于鼎餐厅近年来发展迅猛,市场份额不断扩大,总舵及各个分舵已不能满足市场的强烈需求,总经理及各位总管商议决定:鼎餐厅将进军湖南市场!第一站布局地点设为湘潭!!!
调查的目的
了解布局地的薪酬水平和薪酬结构
调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构
能更好的把握市场薪酬动态,做出更有效的薪酬管理措施
调查的方法
问卷调查法:
对象:针对一些较低的职位
原因:职位众多、有时间配合、调查难度低
网络调查法:
对象:只对一些较高的职位
原因:职位较少、没时间待见、调查难度高
调查的职位及职位描述
大堂经理
厨师
前台接待
保安
服务员
保洁员
大堂经理
厨师
前台
保安
服务员
保洁员
调查数据统计表
工资构成表
工资数据分析表
工资图表
福利数据分析表
福利构成表
福利图表
调查职位按工资等级进行数据分析
三级:大堂经理
四级:厨师
五级:前台、保安、服务员、保洁员
三级工资图表
四级工资图表
五级工资图表
各级工资对比表
数据分析总结
薪酬结构:
薪酬单一,大多数只包含一个职位工资。
结构不合理,三级和四级差距明显。
福利水平:
福利种类较少,享受的力度更小。
福利缺乏弹性,不能较好的满足员工。
工资水平:
管理者工资水平低于技工工资水平。
低职位工资水平普遍较低。
对原有工资结构调整
原有薪酬结构
调整后薪酬结构
3230
6740
5250
对布局地进行评估
从薪酬结构来看:
公司多元化的薪酬结构适应力较强,适宜在本地布局,能满足本地对薪酬结构的不同需求。
从福利政策来看:
公司强大的弹性福利政策,对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
从工资水平来看:
公司实行薪酬领袖政策,薪酬水平往往是同行业最高的,有利于迅速集聚人才。
薪酬调查总结
薪酬调查活动的优缺点:
优:调查目的明确;问卷较易被接受;调查职位较广;
调查数据分析科学合理;调查起到了良好的反馈作用;
调查活动流程较为完善。
缺:调查问卷不够细致、全面;调查数据不够真实准确;
调查的职级跨度较小;调查的地域范围较小(岳塘区)。
结语
至此,此次调查已圆满结束,虽然过程中有一点点小遗憾,但总体上来说,调查还是较为成功的。
通过这次薪酬调查活动,我掌握了更多的调查技巧及方法,同时对本专业薪酬管理模块有了更深入的了解和把握,为以后的工作积累了宝贵的经验。
最后,感谢此次活动的发起者“张老师”,为我们提供这次难得的机会,谢谢!
谢谢观赏!
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