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我国企业预算管理现状分析 摘要：在西方发达国家，全面预算管理己被企业广泛 应用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而 我国由于历史原因，在二十世纪八十年代初才开始引进西 方先进管理经验、管理方法，全面预算管理才逐渐被我国 企业所认识和应用。 关键词：预算管理;预算编制;预算执行;预算环境 二十世纪初，社会生产力水平的不断飞跃发展，社会生 产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使西方发达 国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞 争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐 形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制 度。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已发展成 为一种现代企业管理模式。因此，是否采用预算管理及其 实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。 一、我国企业实施全面预算管理的现状分析 在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经 济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来 我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入W T0，全面 预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解， 尤其是大中型企业。企业通过全面预算管理，控制和改善 物流和资金流，最终提高经营质量。这是管理者在我国经 济新形势下的必然选择。 1、我国预算管理的实际运用情况及存在的问题 我国企业在经济计划时期并没有现代意义上独立性地 位，其生产都纳入国家统一计划，也都成为国家财政预算 的一部分。企业并没具有现代管理意义上的全面预算管 理。伴随着改革开放，我国国有企业逐步建立“产权明晰、 权责明确、政企分开，管理科学”的制度，引进西方一些 先进的管理方法，我国才开始实施全面预算管理。同时， 中国有关全面预算管理的相关法规也不断地提上日程，XX 年，国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度 和加强管理规范（试行）》明确提出了应建立全面预算管理 制度；XX年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理 的指导意见》中进一步提出了企业应实行包括财务预算在 内的全面预算管理。 近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发/PC 近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发 /PC 为一些大中型企业提高企业活力，加强企业管理，扭转盈 亏，摆脱困境起到了关键作用。具体来讲，宝钢通过实施 以现金为核心的全面预算管理，仅1996年银行平均贷款减 少了约3亿元，节约利息支出达30 00万元。此外，山东华 乐集团。邯钢，中原石油等大型企业也开始实施并取得成 果。这表明全面预算管理在我国已经开始实施，同时研宄 它也具有实际价值。 我国大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性， 但还存在一些误区。企业在编制预算时侧重生产，甚至出 现在编制预算时销售部门都不参与，这样的预算很难在实 践中有较强的执行力。其次把全面预算简单地理解为财务 预算，其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、 利润预算、工资性支出预算及管理费用预算于一体的综合 性预算体系。尽管各种预算最终可能表现为财务预算，但 预算的基础是各种业务、投资、资金、信息、人力资源、 科研开发及管理，这些内容并非是财务部门所能左右和确 定的。 2、预算编制方法不到位，预算程序不合理 (1)在预算编制方法方面，在西方国家全面预算管理 根据预算不同情况需要采取不同预算编制方法，这些方法 包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。 我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法，简单地以 历史数据为基础作相应的加减；以年度为预算期，预算后 期经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异，尤其 对那些生产型企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确 定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作 为控制和考核业绩依据的意义。（2）在预算编制程序方面 绝大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性， 容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。另一方面 缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算 的准确性差。 3、 预算执行力度不强 预算执行过程中，容易出现目标置换的倾向，即责任 部门将预算目标取代企业生产经营总目标。在这种情况下 各部门领导往往只注意如何使本部门的预算得以完成，而 忽略了公司总目标的实现。出现这种现象的主要原因是预 算指标与企业生产经营目标缺乏更直接、更明确的联系， 使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响和作 用，从而过多的遵循预算要求，而忽略了企业的总体目标 再者，我国大多数企业中的预算负责机构仅在预算编 制发挥作用，甚至有的企业不设置预算组织机构，缺少预 算管理委员会，使预算在执行过程中作用不大，尤其是预 算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析 4、 缺乏有效的预算考核激励制度 预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业 内部各