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我国建筑涂料行业发展战略的探讨 摘要：分析了我国建筑涂料行业发展现状与国外先进 水平的主要差距，提出了我国建筑涂料行业发展战略的主 要方向。关键词：建筑涂料；行业；发展；战略 近10多年来，随着人民生活水平的日益提高，建筑涂 料行业的发展迅速，总产量已经突破100万t，成为仅次于 美国的世界第二大建筑涂料生产国。然而我们不得不看到 高速发展背后存在的诸多问题，市场集中度不高，进入壁 垒较低，产品差异化程度较低。 我国的建筑涂料市场发展还不是很成熟，体现在：第 ，可替代产品的潜力有待开发，建筑涂料的消费水平较 低，产品结构不合理和市场竞争不规范；第二，市场结构 不合理，体现在企业数量过多，区域分布不均衡，市场集 中度不够，外资企业领导市场；第三，国内的建筑涂料企 业缺乏竞争力，特别是产品技术相对较落后，品牌营销水 平较低。 如何促进中国建筑涂料行业的发展，特别是国内的建 筑涂料企业的发展，经过对国内建筑涂料市场的分析和了 解，本文尝试着提出以下发展战略。 1、集约化发展战略 走集团化发展的道路 我国国内建筑涂料企业一般生产规模都比较小，由于 规模小，产品品种系列少，成本高，生产效率低，市场竞 争能力弱，根本不具备全国范围的竞争力，甚至守住区域 市场的能力也难做到。为此，建议采取政策鼓励和行业协 会协调的方式，对现有小规模生产企业，采用跨地区、跨 部门联合和兼并收买等方式进行改造，并有计划地重点扶 植一些有条件的地区和企业，逐渐形成年生产能力在（3? 5）万t以上，多品种配套，具有国际竞争能力的大型企业。 在世界范围内，集团化经营是一种潮流，也是一种趋势。 通过兼并获取市场是一条可取之路。生产规模和市场的扩 充可解决大而全和小而全的问题，体现出规模经营在资金、 技术、管理等方面的综合效益。因为现在的建筑涂料企业 多数是民营企业，采取一些零售业态的合作方式也是可行 的，比如作为某知名品牌的特许加盟商，或者为其它区域 的大的企业作OEM生产等等。实践证明，集团化经营是一 种比较有效且能够很好地抗拒市场风险的经营方式。 其主要优点在于能够实现资源的集中综合利用和高效 配置，能够实现集团范围内的业务配合和资源共享，降低 生产运行成本，提高整体效益。 走名牌化发展的道路 走集约化经营的道路就必须要树立强烈的名牌意识， 创建国家级、国际级的名牌产品。因为名牌意味着质量、 效益，是企业的信誉，是企业和产品在国内、国际上的声 誉，是企业市场竞争能力的综合表现。 企业的发展、行业的成熟往往遵循产品竞争一规模竞 争一品牌竞争的内在规律。名牌已成为优化资源配置、提 高经济效益的动力和源泉，成为所向披靡的竞争利器。充 分发挥现有名牌的效应，扩大规模，向同类企业辐射，向 规模化、集约化发展。 走专业化发展的道路 从建筑涂料品种来看，很多企业追求小而全，市场上 炒作什么概念的涂料，就开发什么涂料，却没有形成自己 的拳头产品。另一个方面表现在同一个企业同样的产品， 品牌却有好几个，每一个品牌下面还有若干子品牌。我们 必须优化企业结构，加强专业化生产。为提高全行业的经 济效益和稳定产品质量，要积极鼓励、引导企业向专业化 方向发展：树脂生产专业化、涂料生产专业化、色浆生产 专业化，并在此基础上形成规模化生产。同时部分企业要 调整产品结构，保留开发符合环保要求，适合市场的优势 产品，创出有特色的品牌，走一条集约化的发展道路。 2、科技兴业战略 加强科研开发 技术是企业发展的保证。目前，建筑涂料市场竞争越 来越激烈，而支持企业发展的最有效办法就是技术创新或 技术变革，只有不断将先进技术通过成果的转化在产品中 体现，才能在激烈的竞争中立足。由于科技开发的经费不 足与科研力量的缺乏，我国的建筑涂料的科技研究成果不 多。在建筑涂料科技开发方面，仿制的多，低水平重复的 多，创新的少。很多建筑涂料厂家每年只投入很少资金用 于研发，有些公司根本就没有技术人员或者请一些兼职的 化学师，经年累月生产同样的产品，和国外先进国家相比， 差距很大。 国外大型的涂料公司和原材料公司，对建筑涂料及其 原材料的科技研究和开发应用工作都非常重视。一般情况 下每个公司都会拿出每年销售额的5%作为公司的研发费用， 对于一些基础性研宄，更是不惜巨资投入，当然他们也因 此获得丰厚的回报。因此我国国内的建筑涂料行业必须要 加大对研发的投入。 2.2加速高素质专业人才的培养 人才缺乏和不配套曾经严重制约着我国建筑涂料的发 展。要实现建筑涂料行业的现代化，需要尽快培养和造就 第一流的高素质的人才，包括富有创新才能的科研人才， 各类高级企业管理人才。没有一流的科研人才，就难以掌 握现代化的建筑涂料技术，就不可能生产出优质的产品。 没有一流的管理人才，就不可能实现建筑涂料的集约化经 营。因此应以战略的高度，加速高