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战略资源管理对企业绩效的影响 摘要在企业的发展过程中，人力资源管理贯穿于整个发 展过程，员工是战略性人力资源管理中的重要因素，如果想 要加快企业的发展速度，提高企业经济效益，就必须将战略 性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合，将人力资 源的价值最大化，从根本上突破人力资源管理的限制，只有 这样，才能够提高企业的市场竞争力，最终达到提高企业经 济效益的目的。基于此，本文主要讨论了战略人力资源管理 对企业绩效的影响，并给出了提高企业绩效的具体方法。 关键词战略；人力资源管理；企业绩效；影响 一、 引言 在企业发展和竞争中，人力资源管理是其中的重要组 成部分，所以为了更好的实施企业的战略管理，必须集中发 挥出人力资源管理的作用。企业的员工对企业发挥战略性人 力资源管理的影响最为重要，要想提高企业的市场竞争力， 提高其经济效益，就必须掌握战略人力资源管理对企业效益 的影响。 二、 战略人力资源管理对企业绩效的影响 （一）战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果 的影响 让每一个员工都可以在自己的工作领域找到合适自己 的工作，并可以充分发挥出员工的才能是战略人力资源管理 的最终目的。所以在人力资源管理工作中，企业的人力资源 管理人员应该了解企业员工的喜好以及特点，通过合理运用 战略人力资源管理，充分调动员工工作的积极性。众所周知， 企业的制度管理工作的好坏直接关系到员工是否能够保持 高效率的工作状态，是否具有积极的工作态度。一个企业如 果能充分的发挥出员工的最大能力，并将其安排在合适的工 作岗位上，那么员工就可以给企业带来巨大的经济效益。反 之，如果企业不能讲员工安排在合适的工作岗位上，同时还 没有合理的薪酬机制，无故加班等，就会极大的引起员工的 反感，进而员工对待工作就会得过且过，敷衍了事，严重的 会引起员工的大量离职。因此对于企业的人力资源管理人 员，必须要重视绩效工资的管理工作，通过不断完善绩效工 资管理工作来提高员工的切身利益，最大化的激发员工的工 作热情，从而提高企业的经济效益。 （二）战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济 效益的影响 在最开始我国很多企业都把人力资源管理工作看做是 一种常规性的事务性管理工作，认为其只是用于辅助企业制 定发展战略以及市场营销战略的一种手段，而且要按照企业 的战略目标来安排人力资源管理工作的运行程序。但是随着 时间的推移，很多企业管理者逐渐意识到了人力资源管理的 重要作用，如果一个企业有着很高效率的人力资源管理活 动，那么对于实现企业战略构想有着非常的大的帮助，能够 促进企业更快更好的完成制定的战略目标。而且越来越多的 人意识到，由于早期的企业不重视战略人力资源管理工作的 合理规划，导致在今后的发展中企业需要付出高额的投入成 本，而且不重视战略人力资源管理工作，导致企业在绩效薪 酬以及福利待遇方面没有一个合理的规划，导致一方面一些 员工尸位素餐，而另一方面则是很高的离职率。企业为了发 展，不得不对扩大招聘规模以此来补充优秀员工，但是这又 进一步加大了企业的开支，降低了企业的经济效益。很多企 业意识到这一点，所以逐步改善人力资源管理工作，加大了 在工资绩效以及精神层面的投入以满足人才的需要，使得企 业的人才流动呈现出一种良性循环。一个好的战略人力资源 管理工作不仅可以增加员工对公司的认同感以及归属感，还 能够使得员工在企业中发挥出自己最大的才能，为企业做出 更大的贡献。 、战略性人力资源管理实践与企业绩效之间的影响 因素 （一）员工态度 通常来说，员工的工作质量和员工对待工作的态度有 着直接的关系，只有员工的工作态度积极，才能有高效率的 工作，则企业就会有良好的绩效。对于员工工作态度的调节， 企业可以从以下四点来考虑：首先，在工资福利方面，加大 员工的福利待遇，在合理的条件下，尽可能给予员工高工资， 以提高员工的安全感，其次对于承诺过的员工的薪资调整， 技能培训要及时履行，提高员工忠诚度；再次，通过不同的 方式来调节工作氛围，使得员工始终处在一种积极的工作环 境中，以提高员工对企业的忠诚度以及工作的积极性。最后， 人力资源要对员工的一些公民行为进行影响，公民行为一般 包括有助人行为、竞技精神、团队合作精神等等，人力管理 工作要对员工产生积极的公民行为影响，以达到提高企业效 益的目的。 （二）员工行为 对企业绩效产生影响的另一个因素就是员工的行为。 一般来说，对于员工的应为影响要从以下几个方面进行：首 先，对员工要进行定期的培训，已达到提高员工工作能力的 目的，同时通过培训，还可以提高员工的忠诚度，其次要构 建积极向上的企业文化，通过企业文化的凝聚力，提高员工 对企业的归属感以及认同感，最后，对员工的不同知识和能 力进行投资，提高其工作效率。 四、战略人力资源提高企业绩效具体策略 （一）对