国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册.docVIP

营销中心主要业务分权手册 管理部 PAGE 1 国内营销公司驻外营销中心 主要业务分权手册（草案） 序号 职权事项 提案 审核 会审 审议 审批 备案 备注 一 经营管理 1 营销中心年度经营计划 中心经理 管 市财顾销 总 管 2 营销中心内各区域市场价格 区域经理 中心经理 市场总监 财、销 3 营销中心年度、月度推广计划 推广代表 终端主管 中心经理 市场部 市场总监 市 4 营销中心年度、月度五项费用分配计划 财务主管 中心经理 管理部 行政总监 管 5 营销中心年度、月度售后服务计划 售后主任 中心经理 顾客服务部 行政总监 顾 6 营销中心年度及月度预算方案 财务主管 中心经理 财务部 行政总监 财 二 资产管理 台式电脑及其配件申请 预算内且》10000元/次 申请人 中心经理 管 预算内且《10000元/次 申请人 中心经理 管理部经理 管 由总部统一购买 预 算 外 申请人 中心经理 行政总监 手提电脑申请 中心经理 管理部经理 管 原则只有且每个营销中心经理一台，各出资一半，由总部统一购买 E-MAIL、OA专线申请 信息员 中心经理 管理部经理 每个中心一个OA专线，一个专用E-MAIL，在营销中心成立时即建。 电脑及信息系统维护 信息员 IT管理 3个工作日内答复 固定资产购置（不含汽车和电脑） 预算内且300-2000元（含）/次 信息员 中心经理 管财 预算内2000-5000元（含）/次 信息员 中心经理 管理部经理 管财 预算内且5000元以上/次 或 预 算 外 信息员 中心经理 管理部经理 行政总监 管财 资 产 保 险 配件成品 中心 管理部后勤主管 财 房屋 中心 财 管理部后勤主管 财 在营销中心当地上牌的汽车 中心 财 财务部后勤主管 财 固 定 资 产 报 废 审 批 折旧期限已满的 原值5000元以下（含） 中心 经理 管 原值5000-10000元（含） 中心 管 行政总监 营发 原值10000元以上（含） 中心 管 总经理 营发 折旧期限未满的 10万元以下（含） 中心 行政总监 财 营发 事财 10万元以上 中心 总经理 财 营发 事总 营发事财 报集管 三 财务管理 五项费用报销 计划内、预算内 申请人 中心财务 财 五项费用的使用权归营销中心，营销中心根据每年、每月的五项费用预算和使用计划严格控制，盈亏自负。中心财务建立完整台帐，管理部每季稽查一次 计划外、预算内 申请人 中心财务 中心经理 计划内、预算外 申请人 中心财务、中心经理 管理部经理 财 五项费用盈余分配 财务主管 中心经理 各参与分配人 管理部 行政总监 财 计划外、预算外 一旦发现，即冲减营销中心利润和经理提成 个人借款 私人借款 3000元以内（含） 申请人 中心经理 管理部经理 行政总监 管 业务借款在当期冲减五项费用或有预算的关联费用 3000元以上 申请人 中心经理 行政总监 总经理 管 业务借款 3000元以内（含） 申请人 中心经理 中心财务 3000元10000元（含） 申请人 中心经理 市场总监 财 10000元以上 申请人 中心经理 市场总监 总经理 财 客户各项折让、返利款项的计提 销售政策范围内 10万元以下（含） 中心财务 中心经理 财务 事财审 10-50万元（含） 中心财务 中心经理 财务 市场总监 事财审 50万元以上 中心财务 中心经理 财务 市场总监 总 事财审 其中 ：批量性返利 财务 总 事财 事总 事财审 销售政策范围外 财 总 事财 事总 事财审 必要时报总裁 四、广告及终端管理 广告费用的申请及付款（不包括导购费用） 计划内 5000元以下（含） 申请人 推广代表 财 1、此广告费用不包括市场部的统一管理的费用 2、市场代表根据中心年度推广计划做月推广计划和预算，批准后即为计划内。市场部每季度对各营销中心稽查一次。 3、计划外广告费用，中心经理为责任人。 4、具体执行参见；营销中心管理手册〈广告及促销管理〉部分 1万元以下（含） 推广代表 中心经理 财 1-10万元（含） 推广代表 中心经理 品牌经理 财 10万元—50万元（含） 推广代表 中心经理 品牌经理 市场总监 50万元以上 推广代表 中心经理 品牌经理 市场总监 总经理 计 划 外 中心经理 品牌经理 市场总监 总经理 终端管理 具体的导购管理办法及操作流程见营销中心管理手册〈导购管理〉