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ABC公司薪酬体系案例分析 　　【摘要】ABC是全球知名的汽车配件生产商，拥有超过150个市场和12个国家的生产基地，是名副其实的全球企业。过去50年，ABC集团都被强烈的价值观驱动。创始人清晰地知道他们的业务是与人相关的，所以初始的有关质量，安全和技术领先的核心价值观保留到今天。ABC为他们提供的行业内最安全的产品而自豪。他们同样还有一些最值得信赖的产品。现本文将以问题解决为导向，以发现问题――分析数据――阐释理论――提出方案的思路对ABC公司薪酬管理加以完善。 　　【关键词】薪酬体系 宽带工资 激励 案例分析 　　一、结合市场，分析ABC公司薪酬体系现状 　　其一，高薪酬支付能力，让ABC公司可进行有效薪酬改进，而采取领袖型薪酬策略，进行高效激励。此外，ABC以“回报战略”，形成“简单、高效”的薪酬激励。 　　其二，ABC以“回报战略”，形成“简单、高效”的薪酬激励。例如高级管理人员――薪酬领袖策略、高级专业技术人员――薪酬领袖策略、手工操作人员/一般员工――薪酬领袖战略、中层管理人员――薪酬拖后策略 　　其三，ABC公司采用宽带与传统薪酬体系一体化。由于宽带薪酬体系ABC公司的技术类和管理类岗位少于外部市场，一体化有利于员工绩效和技能的提升。但在管理类中，高层管理和中层管理的基本工资不存在交叉重叠，不利于员工的积极性。 　　二、ABC公司薪酬体系的问题