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- 2019-07-03 发布于山东
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人力资源 市场周刊·理论研究 年 月号
2009 7
ABC 工程有限责任公司绩效、薪酬方案设计
项 国
(电子科技大学,四川成都610054)
摘 要:战略性人力资源管理的最终目标,是要通过企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。 因此,人力资源管
理系统能否成功的关键,在于它是否能有效地激励人的内在潜能,从而实现企业的使命和绩效诉求。 建立绩效管理体系一方面
使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续
发展做出贡献;另一方面通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽
责地完成任务。 而企业如何确定员工所获得的薪酬,主要取决于员工对组织的价值和贡献,这种价值和贡献可以归结为员工的
业绩,
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