北京林业大学管理会计学课件第六章 经营决策.pptVIP

由图6-2可知，XAC点为A,C两方案的成本分界点，XBC点为B,C两方案的成本分界点，XAB点为A,B两方案的成本分界点。设XAC,XBC,XAB三个成本分界点的产量分别为X1，X2，X3，则三个成本分界点的产量可计算如下： 700+5X1=800+2X1 600+6X2=800+2X2 700+5X3=600+6X3 X1=33.3 （件） X2=50（件） X3＝100（件） 由此可知，整个产量区域被划分为0－33件、33-50件、50－100件、100件以上四个区域。从图6-2可以看出，在0-50件的区域内，B方案成本最低，为最优方案；在50件以上的区域内，C方案成本最低，为最优方案 6.4.2例题解题过程 6.4.3 根据成本分配生产任务的决策 1.根据相对成本分配生产任务 相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数（倍数）。同一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 例6-8 设AA公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由A小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任务交给B小组生产。A小组的生产能力为2400工时，B小组为1500工时。其他资料如表6-12所示。 表6-12 6.4.3 .1根据成本分配生产任务的决策 零件种类 单位成本（元） 计划产量（件） 所需工时 A小组 B小组 单位零件 总计 甲 56 60 240 3 720 乙 83 88 480 4 1920 丙 45 52 560 2 1120 合 计 3760 （1）首先计算相对成本，如表6-13 表6-13 相对成本表 单位：元 1）在第一行甲零件的相对成本中，A小组的0.675B小组的0.682，A小组的1.244B小组的 1.154，可见，甲零件交给A，B小组均可以。但A小组的绝对成本低于B小组，所以应首先交 给A小组生产。 2）在第二行乙零件的相对成本中，A小组的1.482B小组的1.467，A小组的1.844B小组的 1.692，可见，乙零件应交给B小组生产。但是由于A小组的绝对成本低于B小组，因此如果A 小组有剩余工时，应尽量用完。 3）在第三行丙零件的相对成本中，A小组的0.804B小组的0.867，A小组的0.542B小组的 0.591，可见，丙零件应交给A小组生产。 根据上述分析，可将生产任务具体分配。如表6-14所示。在生产任务分配表基础上编制的成本计算表如表6-15 例题 表6-14 生产任务分配表 例题解题过程 零件 种类 A小组 B小组 合计 产量（件） 单位 工时 需用 工时 产量（件） 单位 工时 需用 工时 产量（件） 单位 工时 需用 工时 甲 240 3 720 　 　 　 240 3 720 乙 140 4 560 340 4 1360 480 4 1920 丙 560 2 1120 　 　 　 560 2 1120 合计 2400 合计 1360 合计 3760 生产能力 2400 生产能力 1500 生产能力 3900 剩余生产能力 　 剩余生产能力 140 剩余生产能力 140 表6-15 成本计算表 单位：元 例题解题过程 零件种类 A小组 B小组 合计 产量（件） 单位成本 总成本 产量（件） 单位成本 总成本 甲 240 56 13440 　 　 　 13440 乙 140 83 11620 340 88 29920 41540 丙 560 45 25200 　 　 　 25200 合计 — — 50260 　 　 29920 80180 成本计算表中的80180元是生产甲、乙、丙三种零件在分配生产任务的各种方案中可能达到的最低总成本。 2 根据单位变动成本分配增产任务 生产同一种产品的各个车间的成本水平是有差异的，当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。为了达到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单位变动成本最低的车间。 例6-9 设AA公司的A，B