施工企业项目成本管理存在问题和对策.docVIP

施工企业项目成本管理存在问题和对策 ［摘要］随着社会主义市场经济改革进一步深入， 建筑市场的行业竞争日益激烈，施工企业要解放思想，与时 倶进，按照市场经济体制的要求，以行业发展趋势和自身情 况出发，大胆实践股权多元化，激活企业经营机制，提升市 场适应力和竞争力，在生存发展中立于不败之地，必须坚持 集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效 益的可持续发展道路。 ［关键词］施工企业、成本管理、问题、对策 随着社会主义市场经济改革进一步深入，以建设工程招 投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业竞争日益激烈。 在这种的竞争环境下，很多施工企业把战略重心放在了业务 承揽、工程技术等方面，强调“业务开拓是第一要务”，重 视市场占有份额、项目规模，而忽视成本管理，成本管理一 直维持在很低水平，以致产值利润远远低于我国行业平均水 平，甚至许多项目出现亏损。部分企业进入“拿不到项目等 死，拿到项目找死”的尴尬境地。要想走出怪圈，提升市场 适应力和竞争力，在生存发展中立于不败之地，必须坚持集 约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效益 的可持续发展道路。 笔者通过对1个一级施工企业、3个二级施工企业、2 个三级施工企业近三年承揽的12个施工项目的调查，现剖 析一下施工企业项目成本管理存在问题及对策。 1施工企业项目成本管理存在问题 成本管理目标缺失或模糊，成本管理形式化。 成本