安阳工学院土木与建筑工程学院工程项目管理课件第五章 人力资源管理.ppt

第5章 人力资源管理;本章学习目标;5.1人力资源管理的内容;续（案例评析） 为了达到这个目的，项目要建立起有针对性的专业培训，制定灵活的人员调配制度，采取有别于日常管理的激励方法，保证项目的参与者有旺盛的精力和工作的积极性。除了要按不同于企业的方式管理项目的人员，还应考虑到项目管理发展的新特点赋予人力资源管理新的内容。现代项目管理中人力资源管理已由原来的行政支持的角色，上升到伴随项目的发展实现项目目标的保证手段。 ; 一般情况下，项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人员招聘、培训和绩效考核等。 ;5.2人力资源计划;5.2.2 确定人力资源需求;举例： 1.项目工作分解及各类人员需求;2.项目人力资源需求计划;5.3人力资源招聘;各种招聘方式的对比;5.3.2招聘的程序;5.3.3招聘的测试方法;5.4人力资源培训;5.4.2培训规划;1.识别培训需求 （1）客户需求识别（2）项目需求识别（3）员工需求识别;2.确定培训目标 当管理者识别了培训的需求后，就应根据需求明确培训的具体目标，培训目标和培训需求是一一对应的关系，有什么样的需求，就应该进行相关方面的培训。 3.选择培训对象;4.选择培训方式;5.培训评价;5.5人力资源绩效评价; 1. 绩效考评 (1) 项目绩效考评的原则 公开原则 客观、公正原则 全方位考评的原则 (2)项目绩效考评的工作程序 制定绩效考评工作计划 确定考评的标准和方法 收集数据资料 分析评价 结果运用; 2. 项目激励 (1) 团队成员激励的原则 目标原则 公平原则 按需激励原则 因人而异原则 (2) 项目激励的方式与手段 物质与荣誉奖励 参与激励与制度激励 目标与环境激励 榜样激励与感情激励;建立项目绩效评价体系的步骤：;5.5.2绩效评价方法;在具体项目管理中，如何取得项目对人力资源的需求数量？ 如何对人力资源岗位进行分析？ 根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定该项目对人力资源的需求，结合具体项目制定获得高效成员的策略和方法，为项目建立一个绩效评价体系。